Регистрация
Информация Участники Регистрация на мероприятие

30 октября 2019

Круглые столы 4CIO в рамках Саммита "Большие Вызовы"

446 0

Представители Инновационного научно-технологического центра «Сириус» приглашают членов ИТ-сообщества принять участие в саммите «Большие вызовы» в Имеретинской низменности г.Сочи.
В программе саммита состоятся следующие обсуждения.

Круглый стол: «Светит незнакомая звезда, 16:30-18:00

Тезисы для обсуждения:

  • Кто тут в цари крайний? (С) или из CIO в CDTO с помощью Сириуса.

Пути и механизмы реализации планов Цифровой трансформации компании в Корпоративной стратегии развития. Решение отраслевых научно-практических задач с использованием возможностей и ресурсов Сириуса и его партнеров.

  • А я уеду жить в Л̶о̶н̶д̶о̶н̶ Сочи!

Корпоративные Центры разработок или положительное и отрицательное влияние субтропического климата на производительность работников умственного труда. Преимущества особой экономической зоны ИНТЦ Сириус.

  • А так можно было?

Формирование собственного уникального кадрового ИТ-резерва из числа лучших выпускников лучших вузов страны, прошедших через отраслевые кейсы с помощью ведущих преподавателей.   

Участники:

  • Члены Клуба 4CIO
  • Чаркин Евгений Игоревич, директор по информационным технологиям ОАО «РЖД»
  • Трошанов Денис Сергеевич, генеральный директор ОЦРВ
  • А.И. Рожков, ректор Научно-технологического университета Сириус
  • А.И. Земцов, и.о. директора Научного центра искусственного интеллекта и информационных технологий НТУ Сириус

 

Круглый стол: «Проблемы организации R&D на предприятии, 14:30-16:00

Тезисы для обсуждения:

  1. Наиболее быстрый способ запуска новых продуктов и разработок в корпорации - адресный технологический скаутинг проектов и индивидуальная интеграция;
  2. Современной корпорации не выжить без внешнего акселератора инновационных проектов;
  3. Единственный способ собирать R&D проекты для целей корпорации - это проводить конкурс проектов (внутренний и внешний);
  4. После завершения интеграции инновационных проектов стадии TRL 4-6 необходимо делать спин-офф, другие варианты неэффективны;
  5. Запуск корпоративного акселератора ранних стадий всегда сопровождается огромными затратами;
  6. Лучше всего делать акселерационные программы самостоятельно, чтобы сразу воспитывать внутренние компетенции внутри компании;
  7. Каков лучший способ определить наиболее ключевые направления для поиска новых проектов и разработок?
  8. Акселерация - это один из видов образования и к проектной работе он не имеет никакого отношения;
  9. Корпорациям не имеет смысла покупать с рынка внешние разработки у университетов;

Участники

  • Ученые из СПбПУ, ФИЦ ИУ РАН, МГУ
  • Представители Росатом, РЖД, Русгидро
  • Зрители - студенты ИТ-специальностей ведущих вузов
Нажимая на кнопку "Подписаться", Вы соглашаетесь с условиями Политики в отношении обработки персональных данных и даете согласие на обработку персональных данных