Открытое обсуждение главы «Культура цифровой трансформации»

Пришло время обновить главу по культуре цифровой трансформации. И мы решили сделать это в новом формате — hard talk, или разговор начистоту.

Культура традиционной организации помогает делать изменения (весьма редко), не мешает (относительно нечасто), тормозит (сплошь и рядом), делает невозможными в принципе (бывает и так). 

У Павла Потеева, как автора первой версии главы, есть гипотеза, что если в культуре организации живут сплетни, страх, имитация, двойные стандарты, то реализация изменений, в том числе, цифровых, будет невозможна, либо, чудовищно затруднена. Директорской подписью цифровую трансформацию не внедрить. 

Продолжение гипотезы: указанные выше факторы затрудняют работу и жизнь людей в этой организации, а также способствуют потере кадров.
В таких организациях люди просто не хотят быть.

Мы ищем оппонентов. Возможно, у вас другой опыт соприкосновения с культурой, ее изменения и обхода и у вас есть свое выработанное понимание, что делать, если культура ни разу не помогает. Ценность нашего разговора не в единстве мнений, а в их различии и столкновении!