Вебинар "Технологии и мир после COVID-19" с Виктором Орловским

(если вы не смогли принять участие в вебинаре и хотите ознакомиться с видео — напишите нам на team@4cio.ru)

Виктор открыл вебинар, вкратце рассказав о себе и о своём опыте работы, сразу оговорившись, что речь в ходе его выступления пойдёт в первую очередь о бизнес-составляющей технологического прогресса, нежели о технической.

Описывая деятельность фонда FortRoss, спикер осветил основные сферы интереса для инвестиций, включающие искусственный интеллект, машинное обучение и tech-enabled бизнес, где технологии дают старым бизнес-процессам возможности ускоренного масштабирования и развития.

Очевидно, что пандемия коронавируса оказала губительное воздействие на мировые рынки, причём это воздействие невозможно было прогнозировать заранее — например, кто прошлой весной мог знать, что ведущие авиакомпании планеты практически полностью остановят пассажирские перевозки на неопределённый срок? Так же нельзя было предугадать и взлёт онлайн-коммерции и различных услуг, оказываемых в сети.

Вкратце пройдясь по основным отличиям венчурного рынка, Виктор описал влияние кризиса, подобного текущему, на крупные фонды и прочих держателей диверсифицированных портфелей — если фондовый рынок становится нестабильным, инвесторы спасают свои вложения, избавляясь от акций, однако с венчурным рынком ситуация иная. Дело в том, что чаще всего вложения в венчурные фонды рассматриваются как долгосрочные, они не подвержены такой волатильности, и инвесторы дорожат взаимоотношениями с теми фондами, которым доверяют.

Рынок в этом году, конечно, всё равно замедлился с начала года. Венчурным фондам приходится переоценивать статус своих портфельных компаний — в конце финансового года стартапы формируют планы доходов и расходов. Конечно, по большей части на начальных этапах стартапы планово убыточны, однако на фоне падения мировой экономики и тяжёлого удара по малому бизнесу даже эти убыточные планы подлежат переоценке. Венчурные фонды, в свою очередь, переключились на поиск механизмов по уменьшению расходов.

Рассказывая о влияние COVID-19 на различные области бизнеса, спикер отдельно остановился на рвущихся вверх показателях инструментов для удалённой работы и развлечений — начиная от очевидных Zoom, Discord и онлайн-кинотеатрах, и заканчивая телемедициной, регулирование которой во многих странах кардинально изменилось, и роботизации рабочих процессов, призванной значительно облегчить возврат людей на работу после самоизоляции — многие производства больше не смогут полноценно задействовать склады и цеха, не нарушая строгих законов о дистанцировании, и здесь на помощь придут роботы.

Помимо потребительских продаж и прочего B2C, проседают также и корпоративные продажи, точно так же страдающие от невозможности взаимодействия людей в реальном мире — стало сложно продавать решения, требующие физического визита в офис партнёра или заказчика, к примеру, продукты для обеспечения кибербезопасности.

Далее Виктор, объясняя тонкости жизненного цикла большинства стартапов, предложил обратиться к истории успешных компаний, выросших до настоящих гигантов, таких как Uber, Facebook и Google — в большинстве своём они либо выросли после кризиса или пережили несколько тяжёлых периодов, получив необходимую "закалку" и научившись ловить ещё никем не осёдланные тренды, выходя из кризиса в отсутствие конкуренции в определённом поле. Примеры подобных трендов прямо сейчас вокруг нас — какая часть людей вернётся на работу в офис после окончания пандемии? Сколько перестанут ходить в кинотеатры, предпочитая стриминговые сервисы? А сколько продолжит пользоваться доставкой продуктов на дом даже после отмены карантинных мер? От оценки этих тенденций сегодня зависит будущее множества компаний.

В ходе вебинара спикер также осветил собственный прогноз касательно развития бизнеса после пандемии, а также ответил на целый ряд вопросов из аудитории. Подробнее с выступлением Виктора можно ознакомиться на видеозаписи (если вы не смогли принять участие в вебинаре и хотите ознакомиться с видео — напишите нам на team@4cio.ru).