Заседание Клуба на тему «Существует ли ИТ стратегия без стратегии развития бизнеса?»

21 октября в конференц-зале бизнес-центра «Легион I» состоялось заседание Клуба Топ-Менеджеров 4CIO.Ru. Тема заседания: «Существует ли ИТ стратегия без стратегии развития бизнеса?».

Заседание началось с важных новостей о грядущих изменениях на сайте 4CIO.Ru. Модератор заседания Александр Жилин (Исполнительный Директор, 4CIO) попросил Члена Совета Клуба Павла Пестрякова (CIO, Альфа Групп) рассказать о том, что ожидает в будущем посетителей сайта. Павел отметил, что неизбежны перемены в функционале сайта – был проделан большой труд для того, чтобы он работал максимально эффективно, но многое еще предстоит улучшить. Павел отметил, что сайт – один из инструментов взаимодействия Членов Клуба, поэтому сайт будет таким, каким будет сам Клуб. Для того чтобы Члены Клуба и посетители сайта участвовали в формировании его будущего лица, на сайте будет налажена обратная связь: теперь внизу каждой  страницы можно найти кнопку, позволяющую сообщить об ошибке и запросить ее исправление. Также Павел напомнил, что в этом году предстоят выборы новых Членов Совета Клуба, которые, в свою очередь, изберут Председателя Совета.

Еще один анонс сделал Феликс Карасев (Коммерческий директор, 4CIO). Феликс обратил внимание собравшихся на то, что приближается ИТ Ассамблея Клуба 4CIO.Ru и попросил их принять участие в голосовании за темы секций на Ассамблее, которое проходит на нашем сайте.

 

Подошло время перейти к основной теме заседания, и Павел Пестряков взял слово, чтобы объяснить, почему его заинтересовала эта проблема, и рассказать о своем видении ИТ стратегии. Павел убежден, что значительная часть неуспеха проектов CIO происходит из-за их невнимания к стратегическим вопросам. Павел пояснил, что работает в основном с акционерами компании, и понял, что их интересует, куда движется их предприятие, и как оно будет выглядеть через 3-5 лет. Павел считает, что формируя ИТ стратегию компании CIO необходимо обращать внимание на стабильность (рынка, компании, руководства), адекватность и платежеспособность заказчика, и исполнения предыдущих планов и проектов. Роман Лернер (Директор по ИТ, Казенное предприятие Московская энергетическая дирекция) обратился к Павлу с вопросом: может ли ИТ стратегия существовать без бизнес стратегии? Павел ответил, что в принципе это возможно, но отсутствие бизнес стратегии говорит не в пользу компании.

Презентация выступления Павла Пестрякова

 

Следующим к микрофону подошел Павел Алферов (Директор Департамента знаний, информации и методологии, Оргкомитет "Сочи 2014"). Тема его выступления «Как установить связь бизнес целей и ИТ стратегии минуя бизнес-стратегию». Свое выступление Павел начал с цитаты Конфуция: «Тот кто не задумывается о далеких трудностях, того поджидают близкие неприятности». По мнению Павла, если у бизнеса нет четко поставленной цели, то такой бизнес не нуждается в CIO.

Для формирования ИТ стратегии Павел предложил CIO прибегнуть к стандарту CobiT. CobiT – это методология управления, контроля и аудита информационных систем. Эта система позволяет организовать мониторинг работы ИТ-службы и при помощи полученных данных сравнивать уровень развития ИТ с другими предприятиями области, занесенными в базу данных CobiT. Павел подробно описал работу с CobiT и рассказал о том, в каких областях деятельности ИТ лучше всего пользоваться этой системой. Главное, по мнению Павла, установить контакт с руководителем предприятия и объяснить ему, какую пользу может принести CobiT.

Презентация выступления Павла Алферова

 

Затем участники заседания удалились на небольшой перерыв, где они могли подкрепиться и обсудить услышанное со своими коллегами.

После кофе-брейка слово взял Алексей Лобачев (Директор Департамента информационных технологий, НПФ Норильский никель). В своем докладе Алексей сравнил ИТ стратегию с движением по высокогорному склону. Причина для такого опасного предприятия, по мнению Алексея, в первую очередь интерес к новым горизонтам. Самое важное при таком подъеме – команда, необходим слаженный, компетентный и мотивированный персонал. Руководителю экспедиции, как считает Алексей нужно, во-первых, верно рассчитать маршрут и выбрать гору, на которую команде предстоит взбираться, а во-вторых, определить, что потребуется взять с собой. В случае, если их услуги будут не дороги, можно обратиться к проводникам – ведь они лучше знают местность и имеют больше опыта.

Затем, чтобы подкрепить свою метафору фактическим материалом, Алексей привел несколько математических формул, которые помогут CIO грамотно рассчитать наиболее эффективную ИТ стратегию.

Алексей уверен, что для разработки ИТ стратегии вовсе не обязательны цели бизнеса. В случае же если, CIO разработает верную ИТ стратегию при помощи правильных математических методов, руководство может допустить и к формированию целей все компании.

Презентация выступления Алексея Лобачева


 

Закрывая заседание, Александр Жилин обратил внимание участников на то, что на сайте создан блог для сбора предложений по формату и содержанию заседаний Клуба.

Презентации участников, давших согласие на их размещение будут опубликованы до 29.10.2010

Мы благодарим всех докладчиков и участников заседания. Надеемся, что эта встреча была для вас полезной и познавательной.

Мы ждем Вас на следующих мероприятиях Клуба Топ-менеджеров 4CIO.Ru!