Регистрация
Отчет Партнеры

11 сентября 2007


Заседание Клуба 11.09

12 сентября 2007 2917 0

 

Отчет о заседании клуба 11 сентября 2007 г. по теме "Управление затратами на телекоммуникации в условиях распределенного офиса с использованием традиционной и IP телефонии"

Телекоммуникации. Взгляд CIO

11 сентября состоялось очередное заседание московского клуба CIO, посвященное вопросам телекоммуникаций: "Управление затратами на телекоммуникации в условиях распределенного офиса с использованием традиционной и IP телефонии".
Как обычно открыл его руководитель московского клуба Алексей Кравченко, который представил новых членов клуба и рассказал о новых проектах клуба. Их количество множится буквально не по дням, а по часам. Последнее заседание клуба, посвященное вопросам лицензирования, прошло в июне. 

Алексей КравченкоВсе лето шла подготовка к главному событию года - конгрессу CIO «Подмосковные вечера». 
На данный момент участие в нем подтвердили 206 человек, но главное, конгресс обещает быть очень представительным - и с точки зрения программы, и с точки зрения партнеров. Наш клуб может помочь с оплатой участия с помощью наших партнеров. Чтобы вы понимали уровень компаний, которые там будут представлены, хочу сказать, что там будут выступать представители трех подразделений компании Microsoft. Хорошо известно, что обычно сотрудники Microsoft выступают только на собственных мероприятиях. От компании «1С» будет представительная команда, будет и их самый крупный партнер «Рарус». С хорошим стендом выступит «Вымпелком», ну и так далее, с программой можно познакомиться на нашем сайте.

В Клуб вернулся Борис Славин из Челябинска, известный всем главный идеолог клуба. К нам присоединился Борис Сажин из компании «Базовый элемент», Евгений Бабенко из компании «ИнтерРАО» и Валерий Доможиров, благодаря которому мы сделали новый жизайн сайта.



Буквально сегодня мы достигли соглашения с компанией «Вымпелком» об эксклюзивном партнерстве. Специальная программа будет вскоре представлена всем членам клуба, а суть ее в том, что «Вымпелком» предлагает ИТ-директорам и их компаниям индивидуальный подход к сотрудничеству, индивидуальные тарифные планы и уникальные условия для перехода от других операторов. 

Представитель компании «Вымпелком» Алла Евгеньевна Хмелевская присутствует на нашем заседании, во многом это сотрудничество стало возможным благодаря ей. 
Мы провели тестирование этой новой программы в нашем управляющем офисе клуба. После переключения на правильный корпоративный тариф наши расходы на мобильную связь снизились в два раза.

Наш новый сайт многие уже видели. Всем членам клуба можно разместить баннер своей компании на сайте на месяц бесплатно. Мы постоянно обсуждаем направления улучшения сайта и последняя идея - это переход к блогам, чтобы любой из членов клуба мог оставлять любую информацию для всеобщего обсуждения. По-моему это будет всем интересно.

Достигнута договоренность с компанией РОСНО о предоставлении всем членам клуба индивидуальных условий страхования буквально от всего. Всех конечно будет интересовать страхование контрактов, но до этого пока дело не дошло. Мы начинаем с малого - страхование автомобилей, жизни, жилья. У нас сегодня на заседании присутствуют очаровательные представительницы РОСНО, они могут обсудить все предложения и возможности. Как обычно я все новое испытываю на себе и уже застраховал свою машину. Моему примеру последовал Михаил Егоров. РОСНО выбрана не случайно, поскольку во взаимодействии с этой компанией у нас есть определенный административный ресурс.

Следующий новый проект клуба - это подбор персонала. На сайте подробно описано, как все это работает, кстати, работает крайне просто. Надо просто заполнить заявку на сайте, с нами сотрудничает HR-компания «Quest», они обязуются оперативно реагировать на любые запросы членов клуба по подбору ИТ-персонала. За время, прошедшее с предыдущего заседания, Александр Жилин удачно трудоустроен в другую компанию. Мы продолжаем работать над оптимизацией самого процесса подбора кадров, например по расценкам. Во многом и от нас зависит, насколько успешной будет эта программа.

Борис Славин не успел вернуться, а уже договорился о сотрудничестве с «Финансовой газетой». Это издательство готово публиковать наши статьи с обсуждением любых актуальных тем, с рассказами о том, что происходит и что волнует членов клуба. Журналисты издания готовы вас выслушать и помочь сделать материал. С одной стороны это своеобразная самореклама членов клуба, а с дургой - предоставление читающему сообществу самой актуальной экспертной информации, чего от нас ждут все издания.

На нашем заседании присутствуют два члена клуба финансовых директоров, которые также готовы предложить нам свою поддержку в самых разных областях. 

30 ноября нашему клубу исполняется пять лет. Празднование будет проходить очень интересном месте, которое будет объявлено дополнительно, и только от нас зависит, чтобы сделать его значимым, интересным и просто веселым. 
Для такого серьезного мероприятия нужна серьезная организационная поддержка, и мы обратились за помощью в клуб финансовых директоров, где на очень высоком уровне работа с прессой. Наш юбилей станет отправной точкой тесного взаимодействия в это области. Сегодня на нашем заседании присутствуют директор и заместитель директора замечательного журнала «Клуб финансовых директоров», они могут поспособствовать публикациям материалов наших членов в самых разных изданиях. Они могут обратиться к вам с анкетированием или с просьбой об интервью, не удивляйтесь и отнеситесь с пониманием к этому: PR-активность нашего клуба выходит на качественно новый уровень.

18 октября в клубе финансовых директоров состоится очередное заседание, на которое приглашены и члены нашего клуба. Первый опыт нашего взаимодействия состоится во время «Подмосковных вечеров», там мы четче определим точки соприкосновения и взаимную заинтересованность, а 18 октября пройдет первое совместное заседание двух клубов, тема и место которого будут объявлены позднее.

Теперь о некоторых приятных мелочах: во время «Подмосковных вечеров» всем членам нашего клуба будут вручены специальные нагрудные знаки, заказанные на Монетном дворе. Из желтого и белого металла, по-моему очень красиво. 

Сегодняшнее заседание у нас будет посвящено телекоммуникационной тематике. От клуба выступят Павел Пестряков (ОГК-4) и Михаил Журютин (технический директор ИНКОМ-недвижимость). 

Кроме них приглашены представители трех ведущих телекоммуникационных компаний: Александр Бершадский из «Голден Телеком», Денис Шорин из «Новые системы телеком» и Максим Гарусев от компании Orange. Суть сотрудничества с любой телекоммуникационной компанией - предоставить членам клуба оптимальные условия для телекоммуникаций в их компании.

Денис Шорин - Новые Системы Телеком рассказал об использовании технологии WiFi для быстрого развертывания гибкой офисной инфраструктуры. 

Денис Шорин - Новые Системы ТелекомОн начал с краткой истории своей компании, которая была создана в 2005 году на базе сработавшейся команды профессионалов. Сфера деятельности – системная интеграция в области сетей связи, монтаж, настройка и поддержка этих сетей. Специализация – оптические транспортные сети, прежде всего и беспроводные сети, на которых я и остановлюсь сегодня. А также организация на базе этих транспортных сетей каких-то услуг. Я думаю, когда-нибудь на клубе будет интересно поговорить о поддержке и эксплуатации сетей, а также об их мониторинге, поскольку у нас есть очень интересные системы мониторинга вплоть до конечного пользователя, которые позволяют быстро локализовать все возникающие проблемы. 

Один из наших основных партнеров компания Alcatel-Lucent, с которой мы начинали свою работу. Сегодня я подробнее расскажу о продукции другого партнера – компании BlueCircuit. Среди наших заказчиков – крупнейшие операторы связи, Megafon, MTC, из крупных корпоративных заказчиков можно отметить Сбербанк России.

Теперь – о том, что мы можем вам предложить. Оборудование SDH, производства Alcatel-Lucent, мультисервисная коммутация АТМ, очень хорошее решение для сжатия голоса, которое активно используется Мегафоном (благодаря ему компании удалось предложить привлекательные тарифы на междугородние соединения) и оборудование WiFi от компании BlueCircuit (более подробно таблицу предлагаемого оборудования с техническими характеристиками можно посмотреть в презентации г-на Шорина, выложенной на сайте).

Не так давно в офисах были проложены кабельные сети и любое увеличение числа сотрудников и простая перестановка мебели в компании наталкивались на колоссальные сложности. После появления технологии WiFi стало казаться, что можно подключить любое количество сотрудников безо всяких проблем. Однако, не все так просто и хорошо в этой жизни. Первые решения WiFi обладали достаточно ограниченное скоростью плюс были большие проблемы с обеспечение безопасности. Были придуманы специальные протоколы для обеспечения безопасности беспроводной связи, но оказалось, что все они вскрываются злоумышленниками. Все это не позволяло беспроводным решения занять достойное место в ИТ-инфраструктуре.

Благодаря усилиям производителей оборудования удалось найти решение всех проблем. Компания BlueCircuit – один из лидеров этого рынка – предлагала решение не на основе отдельных точек доступа, которые управлялись по отдельности и к каждой нужно было писать ключи и обеспечивать переход пользователя, а предложила системное решение. Кроме того, в компаниях помимо Ethernet есть и голосовой трафик, который тоже хочется отвязать от кабеля. 

Следующая проблема – это конвергенция фиксированного и мобильного трафика, переход от сотовых номеров к внутриофисным. Организация подобной связи постепенно становится корпоративным стандартам. Необходимые телефоны уже довольно давно есть на рынке, и такая схема связи реализуется достаточно элегантно.

Все более популярными становятся приложения, которые позволяют определить местоположение абонента. Их можно реализовать на корпоративном уровне, но гораздо проще эту задачу решить с помощью RFID-меток. 

Перечисленный спектр приложений говорит о том, что Wi-Fi вполне можно использовать для реального бизнеса, чтобы облегчить динамические перестройки инфраструктуры в современных компаниях.

Итак, в 1999 году впервые появились Wi-Fi сети. Первое, что стало главной заботой пользователей – это безопасность. Далее возникла проблема с радиочастотными диапазонами, которые часто были заняты и надо было перестраивать точки доступа. Оборудование BlueCircuit, которое мы предлагаем, может решить эту проблему и можно переходить к предоставлению голосовых услуг. Уже есть телефоны с возможностью Wi-Fi-связи от разных производителей, например Cisco.

Обычные точки доступа сегодня стали очень популярны для домашних пользователей. Для корпоративных уже используется централизованное управление этими точками. Третье поколение точек доступа обеспечивает их взаимодействие между собой, а сейчас на рынке уже есть продукция четвертого и пятого поколения, когда централизованно из контроллера распространяются ключи и пользователя можно блокировать на уровне контроллера. С такой системой можно начинать реализовывать голосовые приложения.

С помощью оборудования BlueCircuit можно оптимизировать расходы компании, поскольку оно позволяет подключать точки доступа через IP VPN. В удаленном офисе можно установить несколько точек доступа и таким образом получить вынос корпоративной сети на любое расстояние. Можно проводить анализ трафика и не весь направлять через IP VPN, а только то, что действительно необходимо.

Еще одна актуальная проблема удаленных офисов – это приход гостей. Для них можно создать гостевой доступ с прямым выходом в Интернет, но с ограниченными правами доступа в корпоративную сеть, и быть уверенным в безопасности корпоративных данных. Аналогичным образом можно отслеживать и установку злонамеренных точек доступа, которые будут пытаться проникнуть в вашу сеть.

Подытоживая все сказанное, хочу обратить внимание на то, что с помощью современного беспроводного оборудования компании BlueCircuit можно получать широкий спектр услуг в корпоративной сети компании.

Далее с кратким призывом к самому активному участию в «Подмосковных вечерах» выступил президент московского клуба Павел Пестряков. По его словам, в течение двух месяцев проводились опросы членов клуба и других экспертов о том, какие основные темы наиболее актуальны сегодня на рынке ИТ, и на базе этих опросов и были выбраны темы для обсуждения на «Подмосковных вечерах».


Следующим выступил Максим Гарусев,  начальник отдела сетевых продуктов департамента по развитию продуктов и услуг компании Orange Business Services, он рассказал об управлении затратами на корпоративную телефонию на примере аутсорсингового проекта. 20 апреля 2004 года компания JTI (Japan Tоbacco international) заключила с Orange Business Services долгосрочный договор на предоставление комплексного телекоммуникационного аутсорсинга. 
В рамках данного соглашения, общей суммой превышающего 144 млн. долл. на аутсорсинг передается телекоммуникационная инфраструктура в 47 странах и 250-ти городах. Основные производственные отделения JTI расположены в России и странах СНГ. Аутсорсинг JTI включает в себя услуги корпоративной IP-телефонии, контакт-центр, услуги передачи данных, доступ в Интернет, услуги по обеспечению безопасности, удаленный доступ и обслуживание LAN. Все телекоммуникационное оборудование JTI было передано на баланс Orange Business Services, а так же в штат Orange Business Services было переведено несколько десятков IT-специалистов.

Orange Business Services взял на себя следующие обязательства: ежегодное сокращение существующих издержек JTI на 10%, технологическая миграция, предоставление новых сервисов (unified messaging, контакт-центр), по ценам ниже рыночных и принятие в штат ИТ-специалистов JTI. При выполнении этих обязательств компания столкнулась с такими проблемами, как старый и разрозненный парк оборудования JTI (Avaya, NEC, Panasonic, Nortel), автономное подключение офисов к местным провайдерам, отсутствие единого мониторинга и управления телефонной корпоративной сетью, старый и разнообразный парк телефонов, невозможность использовать компетенции переведенных инженеров в других проектах.
 Для решения всех задач и преодоления проблем была предложена высокоуровневая схема корпоративной телефонии JTI. Вот что получила JTI в результате. Прежде всего, VPN-сеть по всему миру, количество сайтов (офисов) может достигать 799, первые три цифры телефонного номера – это код сайта, а потом – 4 цифры расширения. Эти 4 цифры имеют спецкоды, универсальные для всей сети: 0-ресепшн, 8-зарезервировано, 9 – выход в vpn-сеть. Маршрутизация звонков через IP VPN оптимизируется. Преимущества такого Dial Plan очевидны: вводится единый справочник, номера построены логично и снижаются человеческие затраты на сопровождение плана нумерации.

Наличие региональных хабов в такой сети позволяет гибко менять маршруты на базе сети IP VPN, обеспечивает различные уровни резервирования и позволяет мониторировать сеть и управлять ею. Есть и дополнительные технические преимущества. Типовой набор телефонов и центральных модулей системы для всех стран позволяет вести распределенный ЗИП по единым правилам. Высвободилось 15 человек из управления локальными телефонными сервисами, теперь этой сетью управляют всего 2 человека. Повысилась надежность локальных подключений. Ведется единое обучение сервисного персонала.

Как же удалось достигнуть экономии? Поскольку проект вышел на очень крупный уровень (до 10 тысяч абонентов) с Avaya был согласован специальный подход по оборудованию – это во-первых, специальные скидки, далее Orange Business Services получает оборудование в аренду за помесячную плату (включая телефоны), а JTI получает оборудование от Orange за ежемесячную плату в составе услуги, при этом оборудование остается на балансе Avaya. Еще один источник экономии – отказ от передачи межофисного трафика локальным провайдерам услуг (как в странах, так и между ними). И наконец, перевод обслуживающего персонала на другие направления работы с телефонии.

Михаил ЖурютинМихаил Журютин, технический директор Инком-Недвижимость рассказал о том, как правильно организовать работу с провайдером телекоммуникационных услуг в условиях распределенного офиса. В его компании есть 35 офисов в виде отделений, преимущественно расположенные в Москве. Они объединены сетью передачи данных и в них через центральный офис централизованно подается Интернет. Каждый офис обладает своим каналом для телефонии и своими собственными номерами. 

Три года назад оказалось, что стоимость одной линии связи в наших отделениях колеблется от 40 до 90 долларов, что довольно дорого (и здесь учтен только безлимитный трафик по Москве, межгород сюда не входит). Мы решили понизить эти издержки. С самого начала стало ясно, что сделать это совсем непросто, поскольку операторы у нас стали большими и на просьбы клиентов снизить тарифы реагируют достаточно прохладно. Каждое наши отделение привязано к провайдеру проложенной оптики, цена прокладки этой оптики колеблется от 5 до 15 тысяч долларов, могут быть и больше. Вторая привязка к провайдеру – это номерная емкость, которая много лет используется в рекламе компании.

Как же добиться снижения издержек? Что можно сделать? Да практически ничего. Решение появилось неожиданно, точнее появился другой оператор, который стал предлагать нам какие-то услуги. Мы посчитали, что если еще раз проложить оптику к нему, это будет стоить около 200 тысяч долларов, но затраты окупятся через два с половиной года. Когда об этом узнал наш прежний провайдер, он глубоко задумался, поскольку мы довольно выгодный клиент, поскольку у нас очень большой объем трафика и значимая часть бюджета уходит на телекоммуникации. В результате наш провайдер предложил нам более выгодные тарифы.

После этого мы стали серьезно думать, как разорвать привязку к одному оператору проложенной оптики и номерам. Выход – построить сеть на базе транспортного оператора, а всех провайдеров – ввести в центральный офис и дальше распределять их по инфраструктуре. Конечно, сразу возникает угроза надежности – обрыв в центральном офисе лишает телефонии всю компанию, ее можно решать с помощью резервирования. Но выгоды такого решения очевидны – возникает ситуация, аналогичная бирже международного трафика, можно реально выбирать между разными операторскими тарифами. Естественно, все мы ждем появления WiMAX, который позволит подключать офисы парой потоков с 5-мегабитным каналом.

Итак – два оператора это очень удобно, во всяком случае, при подключении новых офисов. В июне прошлого года вступил в силу закон о связи, который позволил операторам фиксированной связи брать деньги за исходящий трафик на сотовые телефоны. Понятно, что все сотрудники побросали свои сотовые телефоны и сели на нашу фиксированную связь из-за чего объем трафика вырос раза в три. Некоторое время мы страдали, а потом поставили в центральном офисе GSM-шлюзы и пустили весь трафик на мобильные через GSM-шлюзы, получив таким образом значительную экономию. Стоимость таких шлюзов – тысяч 60, а окупились они буквально за два месяца. Почему-то операторы сотовой телефонии не всегда думают, что безлимитные тарифы можно использовать для GSM-шлюзов. Теперь минута у нас стоит 2 цента. Рекомендую всем воспользоваться. Мы экономить тысяч тридцать в месяц таким способом.

Сергей ФинансовДиректор департамента продажи услуг ФТС компании Голден Телеком Сергей Финансов рассказал об услугах традиционной телефонии в условиях нового регулирования. Он обратил внимание собравшихся на то, что у большинства из них региональные офисы пользуются услугами разных операторов связи, а сегодня появилась возможность организовать связь на территории всей страны с помощью одного оператора и контролировать всю междугороднюю и международную связь компании в одном месте, например – в головном офисе.
 
Вспоминая недавнее прошлое, 1 января 2006 года в силу вступили Правила оказания услуг местной, внутризоновой, медугородной и международной телефонной связи. 16 января 2006 года компания «Голден Телеком» объявила о завершении строительства собственной Федеральной Транзитной сети (ФТС). 15 декабря 2006 года министр информтехнологий и связи Леонид Рейнман подписал приказ о выделении компании «Голден Телеком» кодов: 51 – для междугородной связи и 56 – для международной связи. Естественно, для корпоративного рынка эти коды особо и не нужны, при заключении договора с компанией набор номеров идет обычным образом.

При организации ФТС операторы ФТС (верхний уровень) имеют право на соединение только с операторами зоновых сетей (второй уровень), мобильными операторами и другими операторами ФТС. Учитывая новые правила регулирования, зоновые сети выполняют дополнительную функцию транзитных сетей (для местных операторов). Взаиморасчеты «по цепочке» между операторам запрещены. Стоит отметить, что в Москве и некоторых других регионах Годен Телеком предоставляет услуги на всех трех уровнях. 

Что такое ФТС Голден Телеком? Это 4 международных транзитных узла, 7 междугородних транзитных узлов и 89 точек присоединения. Очень интересуют нас и зоновые сети, строительство которых мы начинаем с европейской части России и постепенно будем двигаться на Восток. Уже сданы 18 зоновых сетей в таких регионах как Москва, Санкт-Петербург, Калининградская область, Сахалинская область, Красноярский край, Псковская область, Ненецкий АО, Московская область, Самарская область, Воронежская область, Краснодарский край, Архангельская область, Новгородская область, Республика Карелия, Республика Коми, Нижегородская область, Хабаровский край, Приморский край, Свердловская область.

Свою Федеральную транзитную сеть Голден Телеком построил за три года, вложив 50 млн. долл. Оперативные затраты составляют более 100 млн. долл. в год при обслуживании 20% дальнего трафика РФ. Сеть обладает неограниченной пропускной способностью трафика и присутствует во всех 88 субъектах Российской Федерации. Имеется собственный ВОЛС по главным направлениям в РФ и за рубежом.

Наша сеть предоставляет услуги междугородной и международной связи для юридических и физических лиц; услуги по присоединению и пропуску трафика для операторов связи; услуги МГ/МН связи для абонентов местных сетей присоединенных операторов при наличии агентского договора; услуги ИСС и други универсальные услуги связи на базе ФТС.

Выгоды для корпоративного рынка очевидны. Единый оператор дальней связи на всей территории РФ - это очень удобно для корпоративных клиентов с распределенными офисами на территории РФ. У Голден Телеком привлекательные тарифы, 100% техническая возможность подключения и качество, проверенное временем. Наши тарифы по России ниже, чем у Ростелекома на 10-15%, а за границей ниже на 20-25%.

Павел Пестряков, заместитель генерального директора ОГК-4 (скачать презентацию) рассказал о концепции единого поставщика коммуникационных услуг. По его словам, идею эту предложил Борис Славин, который, работая в компании Инком-Авто, мечтал о наличии мобильного телефона для всех сотрудников-продавцов, который работал бы без сбоев на территории всех офисов компании. За территорией офиса все звонки становятся платными, а внутри - все бесплатно.

Теперь в ОГК-4 есть много электростанций, связь на которых имеет гораздо большее значение, чем в торговой компании. Электроэнергия - это такой товар, который нельзя хранить и поэтому, вырабатывая его, просто необходимо иметь качественную связь, как внутри станции, так и между различными подразделениями компании. Проблема еще и в том, что наши электростанции производят так много электроэнергии, что ее физически нельзя продать в том регионе, где они находятся, обязательно надо продавать в другие регионы. 

Главные наши проблемы по голосовым услугам таковы:

 

 

  • нет единого корпоративного плана нумерации;
  • необходимость поддержки устаревшего оборудования;
  • низкая оперативная доступность сотрудников;
  • дороговизна охвата всех сотрудников мобильной связью;
  • дорого, > 36 млн. руб./год (30% мобильная связь, 70% локальная и ГТС).

Есть они и для каналов передачи данных:

  • недостаточно пропускной способности;
  • ограниченность в возможности расширения;
  • несоответствие требованиям резервирования. 

Увеличение каналов требуется прежде всего для эффективного использования существующих и новых сервисов, таких как Primavera, СМТП, ЕАСУП, аудио/видеоконференцсвязь, наблюдение за объектами строительства и т.п.

Мы не можем полагаться на связь одного оператора, потому что при нарушении его работы мы будем терпеть огромные убытки. Ни один оператор не может обеспечить нужного нам уровня надежности, нам просто необходим второй для резервирования всех каналов связи. Проблема еще и в том, что наши станции - это объекты с большой истории, на некоторых из них стоит оборудование от пяти-шести операторов и все это надо увязывать воедино.

На каждой станции есть и свои локальные проблемы, требующие уникального способа решения, например на Смоленской ГРЭС отключена междугородная связь, нет резерва, на Сургутской ГРЭС-2 четыре АТС, а значит и большое число обслуживающего персонала, на Березовской ГРЭС – транковая связь и радиоудлинители и т.п.

Компания «Вымпелком» сделала нам очень интересное предложение. В секторе голосовой связи все сотрудники получают SIM-карты Билайн и разговоры между сотрудниками станции становятся бесплатными. Создается единый план нумерации для всех станций и предоставляется корпоративный телефонный справочник. Есть льготная тарификация разговоров между станциями (0,04$) и льготная тарификация местной региональной связи. Обеспечен безопасный мобильный доступ к ресурсам компании. 

Руководство компании имеет хороший инструмент контроля расходов на мобильную связь. Кроме всего прочего расширяется социальный пакет сотрудников: они могут подключать родственников по корпоративному тарифу. Снижаются затраты на обслуживание локальной инфраструктуры связи, а новые абоненты и рабочие места подключаются мгновенно.

«Вымпелком» сделал предложение и по созданию каналов передачи данных: основной канал емкостью 2048 Кб/с и резервный на 512 Кб/с будет стоить 30 млн. рублей в год. Возможен и альтернативный вариант по расширению существующих каналов, но он дороже.

Проект пока называется пилотным, но уже сейчас можно сказать, что компания «Вымпелком» готова работать с корпоративными заказчиками по индивидуальному плану и предлагает очень привлекательные возможности для решения телекоммуникационных проблем компаний любого размера и существенной экономии их расходов на связь.


Партнеры заседания:

ООО  Новые системы телеком Компания Golden Telecom 


Нажимая на кнопку "Подписаться", Вы соглашаетесь с условиями Политики в отношении обработки персональных данных и даете согласие на обработку персональных данных