30 ноября 2010
09:20
Заседание Клуба 30 ноября. Тема: «Успех и провал ИТ проекта: вина или естественный отбор? Взгляд теоретиков менеджмента и экономистов США»
Приглашаем вас принять участие в традиционном Заседании Клуба 4CIO, которое запланировано на 30 ноября 2010 года.
Тема Заседания: «Успех и провал ИТ проекта: вина или естественный отбор? Взгляд теоретиков менеджмента и экономистов США»
Более 70% ИТ проектов (в мире) не соответствуют ожиданиям бизнес заказчиков. Цифра не маленькая! Похоже, Россия здесь не исключение. Легче всего найти не причину, а виноватого: “кривые руки” исполнителя, “сырой продукт” производителя, “буйные хотелки” заказчика. Если мы не извлекаем уроки из наших неудач, то мы обречены на их повторение. Было бы не правильно сказать, что все участники не извлекают уроков, но вот что удивительно, эти 70% устойчиво держатся уже многие годы. Значит, действуют какие - то объективные, не зависящие от человека факторы.
Существует ли возможность более объективного анализа результатов ИТ проеков?
Да! Канадский исследователь в области стратегического менеджмента Генри Минцберг сделал очень интересное открытие. Ему, аналогично Менделееву, удалось найти классификацию устойчивых структур организаций. Он назвал их Конфигурациями бизнеса. Оказалось, что таких устойчивых структур (конфигураций) в реальной жизни не так много. (Аналогично изотопам и химическим элементам). Ему удалось описать их строение, поведение и условия существования. Оказалось, что этот подход может объяснить как в каждой конфигурации приживаются или отторгаются те или иные решения, в том числе и ИТ решения. В этом случае многие проблемы ИТ и ИТ проектов превращаются в свойства. Бороться можно с проблемами, со свойствами – бессмысленно. Свойства можно учитывать и использовать. Этот подход по-новому ставит и задачу консалтинга и управления: нужно не просто внедрять лучшие практики, а анализировать и грамотно использовать разнообразие реальных практик.
Бизнесу нужны реальные результаты, а будут ли они обеспечены лучшими практиками – для него дело второстепенное.
04 октября 2010 г. стартовал проект “Экономическая эффективность информационных технологий и систем на российских предприятиях (ИТЭффект.ru)”. Заказчик: Министерство образования и науки Российской Федерации, Исполнитель: Московский физико-технический институт (МФТИ). Это научно-исследовательский проект. Один из участников проекта Кирилл Скрипкин только что вернулся из командировки в MIT (США), где встречался в ведущими представителями различных научных школ по эффективности ИТ.
Целью командировки была координация научно-исследовательского проекта с аналогичными исследованиями в США.
По результатам этой поездки он сделает краткое 15 минутное выступление.
Также на Заседании запланировано выступление представителя Клуба интеллектуальных путешествий.
- Рождение идеи путешествия
- Прокладка маршрута и выбор событий
- Роль эксперта путешествий
- Возможные тематика путешествий и наши эксперты
- Варианты организации
- Былое и думы – примеры из истории с последствиями
- Наши планы и некоторые безумные идеи ждущие воплощения
Программа:
| Время | Мероприятие |
| 18:45-19:15 | Регистрация |
| 19:15-19:30 | Учебник 4CIO. Кирюшин C. |
| 19:30-19:45 |
«Осознанные странствия в поисках смыслов», Хоминский В., Генеральный Директор. «Клуб интеллектуальных путешествий».
Мы уверены, что лучший отдых для человека мегаполиса – это и непринуждённое общение, и новое развитие, и отдых в кругу мыслителей, увлеченных людей, которые могут и хотят поведать и передать свои знания и энергию людям. |
| 19:45-20:45 | “Формирование ИТ архитектуры путем естественного отбора” - Подход Минцберга и его приложение к ИТ. Ананьин В., Директор Центра Компетенции, Технический вектор |
| 20:45-21:00 | Перерыв |
| 21:00-21:20 | Примеры проблемных проектов или проблемных ситуаций в проектах |
| 21:20-21:40 | Успех ИТ-проекта: взгляд из США. Скрипкин К., доцент экономфака МГУ, Ведущий консультант, Технический вектор |
Алферов П., Директор Департамента знаний, информации и методологии, Оргкомитет "Сочи 2014"