Деловая часть. Открытие

Павел Пестряков (ВБР) официально объявил ИТ Биеннале открытым и представил членов Программного комитета, организовавших его: Павла Алферова, председателя программного комитета, и Бориса Славина, председателя СОДИТ.  Павел рассказал о предыдущих днях рождения Клуба 4CIO.Ru, сначала Члены Клуба просто собирались в баре, потом был снят Клуб для проведения торжества, празднование 5-ти летия проходило в музее.
По мнению же Бориса Славина «встречаясь, мы понимаем, что мы действительно сообщество, которое стремится общаться и делиться между собой опытом, а главное – помогать друг другу».
Павел Алферов рассказал о планировавшемся формате мероприятия: «Достижения  ИТ сообщества  за год», но, в связи с поменявшейся ситуацией в мире, было решено сделать формат мероприятия «Вчера, сегодня, завтра»: коротко о том, что было вчера и есть сегодня, а также подробно о том, каким видится завтра. На ИТ Биеннале были приглашены аналитики, вендоры, CIO и системные интеграторы, которые и поделились  своим мнением насчет «завтра». Павел закончил свое выступление цитатой о том, что «все умные люди стремятся владеть информацией и управлять миром, а мудрые люди стараются овладеть способами обработки информации».

 

 

Секция №1

Борис Нуралиев (1С) открыл первую секцию. Он провел сравнение сегодняшнего кризиса с кризисом 30-х годов  в Америке, кризисом 98 года в России и кризисом в Казахстане в 2007 году. Также Борис рассказал о статистике продаж компании 1С в кризисные периоды. Вот основные выделенные им моменты:

• Внедрение комплексной ERP системы занимает много времени. Продажи решения 1С Консолидация выросли, т.к. затраты времени на внедрение малы;
• Главная задача – сохранить имеющихся клиентов, поэтому продажи CRM систем выросли;
• Необходима быстрая отдача, т.к. нужно быстро навести порядок в компании, автоматизация в этом помогает.

Общий итог заключался в том, что в данный момент не стоит стартовать долгосрочные проекты,  а необходимо получать результат в минимальные сроки.

 
Вторым выступал Роберт Фариш (IDC). Он рассказал о прогнозах компания IDC относительно кризиса. В долгосрочной перспективе, по мнению Роберта, не будет расти количество компьютеров, а будут расти сети.

 
Современным компаниям нужны:

• Консолидация
• Стандартизация
• Рационализация расходов
• Общая оптимизация

Александр Горин (Accenture) выразил свою точку зрения на то, что сейчас происходит и рассказал об Aplication Maintenance, новом виде аутсорсинга. AM позволяет сократить издержки ИТ.

 
Алексей Назаров (Beeline) рассказал об услуге по управлению затратами «Мобильный бюджет». В нее входят 4 вида программ: бюджет по расходу, по времени, по спискам номеров, по виду связи (голос, сообщения, интернет). Также «Мобильный бюджет» автоматизирует вычеты из зарплат (интегрировано с  1С). Все это позволяет сократить затраты на оплату мобильной связи сотрудников.

 

 

  

 На видео:

1. Открытие ИТ Биеннале

2. Секция №1. Доклады Бориса Нуралиева, Роберта Фариша, Александра Горина, Алексея Назарова

 

Секция №2

Николай Комлев (АПКИТ) поведал о компании, которая была создана в 2001 году ведущими компаниями российского ИТ рынка. Основными ее целями и задачами являются:

• Контакт с государством;
• Внутренняя гармонизация отношений внутри отрасли;
• Рост ИТ рынка.

Направления деятельности компании – подготовка ИТ кадров, совершенствование преподавания.

 
Тагир Яппаров (АйТи) высказал основную проблему ИТ сегодня: сокращение бюджетов и планов. По его мнению, кризис больше в восприятии, чем в реальности, однако в любом кризисе есть и возможности.
Тагир также выделил быстроту внедрения ИТ решения, как главный фактор сегодня, выгода от решения  должна ощущаться как можно скорее. Появляются новые подходы к внедрению, развивается рынок аутсорсинга.
В заключении Тагир поделился личным опытом при кризисе: необходимо экономить, но и использовать все возможности, которые дает кризис и развивать бизнес.

 
Екатерина Воропаева (GMCS) рассказала о состоянии дел в своей компании:

• Компания мультивендорная и мультипродуктная, т.к. зависеть от чего-то одного опасно;
• Бюджеты  в компании краткосрочные;
• Производственные компании решили, что им выгодно делать долгосрочные проекты, при реализации они получат скидки;
• Крен бюджета – на стандартизацию, «хотелки» не делают в текущих условиях;
• Востребованы проекты в поддерживаемых государством отраслях;
• Востребованы проекты по бюджетированию, это помогает в условиях кризиса;
• Новые проектные риски: потеря заказчика (увольнение сотрудника заказчика), консультанта;
• Кризис полезен – КПД сотрудников увеличивается;
• Обучение – задача сотрудников, их личное дело в неурочное время, для сохранения рабочего места;
• Главное – рентабельность. 

 

 

Владимир Новиков (Fujitsu Siemens) рассказал о концепции, которую разрабатывали внутри компании. Эта концепция не связана с кризисом, т.к. кризис – временное явление и, что будет дальше, никто не знает:

• ИТ продукты стали однотипными – зависит от продавца и бренда,  ИТ инфраструктуры стали ключевыми для бизнеса, в тоже время они сложные и затратные;
• ИТ решения стали очень индивидуальными для компаний, поэтому вопрос капиталовложения – важен;
• Концепция – инфраструктура, как сервис. Клиент не должен заботиться о том, что внутри.  

 

 

Михаил Баранов (Orange)  в начале выступления устроил небольшой конкурс:  приз  тому, кто назовет первое название компании-чемпиона по переименованию – 50 лет назад компания называлась Сита.  Михаил рассказал о победах Orange: компания  стала лучшим мобильным оператором и глобальным оператором, и высказал мнение, что все больше бизнеса завязано на сети, а ее надежность очень важна для бизнеса. Как комплексное решение подходит IP VPN – собственная корпоративная сеть.

 

 

 

На видео:

Секция №2. Доклады Николая Комлева, Тагира Яппарова, Екатерины Воропаевой, Владимира Новикова, Михаила Баранова.

 

Секция №3

Секция прошла в виде круглого стола, CIO крупнейших российских компаний обсуждали со всеми желающими сегодняшнюю ситуацию, перспективы развития и различные решения проблем, связанных с кризисом.

 

 

 

 

 

 

На видео:

Секция №3. Открытое обсуждение сегодняшней сиуации с CIO крупнейших российских компаний: 

1. Мечел,Михаил Михайлов, Директор по ИТ

2. Аэрофлот, Сергей Кирюшин, Вице-Президент

3. Руснефть, Андрей Кельманзон, Вице-Президент

4. Метро, Сергей Климаш, Директор по ИТ

5. ОДУ Центра, Сергей Дятлов, Директор по ИТ

 

 

Секция №4

Андрей Коротков (МГИМО, АНХ РФ) рассказал о статистике портала super job.ru, предоставленной его руководителем: кризис с кадрами совсем не отразился на деятельности портала,  вакансий не стало меньше, что удивительно, ведь идут массовые увольнения.

 
От компании IBM выступал Сергей Бугрин, т.к. Кирилл Корнильев прийти не смог. Он рассказал о форуме IBM, где  затрагивались те же проблемы. Основные темы форума: технологии, способствующие консолидации, виртуализация. Сергей сделал прогноз, что к 2010 году:

• На каждого человека будет 60 миллионов транзисторов
• В мире будет 4 миллиарда мобильных
• И 2 миллиарда пользователей интернета.

Этот потенциал нужно использовать в дальнейшей интеллектуализации мира. Оптимизации могут коснуться всех сторон бытия. Ведь, например, в ретейле 3,5% потерь происходит из-за неоптимальных связей между поставщиками, а потери электроэнергии – от 40 до 70%. Есть и обратные примеры: интеллектуальная система здравоохранения Active Care связывает 2 миллиона человек, контролирует потребление лекарств, интеллектуальное транспортное движение в Стокгольме, как результат – на 20% понизилась интенсивность движения, на 12% понизилось потребление топлива.

 
Виталий Фридлянд (EMC) в начале выступления сказал, что кризис у нас в головах,  в 89-90 было действительно сложно, сейчас ничего страшного нет, есть  2 пути из кризиса – смерть и выздоровление.
Виталий изложил свое видение текущей ситуации:

 

 

• Планировать 80% от прошлогоднего бюджета, тратить помесячно;
• Количество хранящейся информации в компаниях увеличивается, это требует увеличивать ресурсы. Что делать в такой ситуации, если бюджеты урезают? EMC предлагает решения;
• Новые предложения финансирования проектов конкретных заказчиков, есть договоренность с банками при финансировании проектов более 0.5 миллиона $;
• Аренда внешних накопителей в системах хранения данных;
• Все пройдет, пройдет и кризис.

По  мнению Владимира Водянова (Microsoft), мир меняется, это не совсем кризис, кризис –явление короткое, а сейчас именно большие перемены, новая реальность., новые правила игры для компаний: новая экономика, новые цели, новые критерии выбора информационных систем.
Владимир дал короткое сравнение ситуации «вчера» и «сегодня» при выборе информационных систем):

• Раньше основным критерием была капитализация компании – теперь прибыль;
• Раньше ценился бренд компании поставщика, теперь надежность поставщика;
• Раньше пример брался с лучших компаний,  теперь требуется возврат инвестиций;
• Раньше был интенсивный поиск новых клиентов, теперь усилия направлены на сохранение старых;
• Раньше – максимальная стоимость (чем дороже, тем лучше), теперь минимальная стоимость;
• Раньше применялась комплексная автоматизация, теперь основной фактор -  скорость решения.

По мнению Владимира, задачи ERP, как инструмента управления в рамках кризиса, таковы:

• Управление затратами;
• Централизация финансового управления;
• Управление персоналом (раньше охота за талантами, теперь сохранить костяк, избавиться от балласта);
•  Управление ресурсами (новые ресурсы привлечь сложно, надо базироваться на уже имеющихся).

Спрос на CRM системы растет, т.к. раньше рынок сам рос, а теперь нужно работать с существующими клиентами, для этого идеален CRM.

 

 

На видео:

Секция №4. Доклады Сергея Бугрина, Виталия Фридлянда, Владимира Водянова

 

 

 

На видео:

Ресторан "За пивОм", где проходили кофе-брейки и обед.

 

 

Торжественная часть

 
Клуб «Туман», в котором проходила торжественная часть ИТ Биеннале, встречал посетителей полумраком. На большом экране демонстрировались фото и видео материалы уже прошедших и планируемых мероприятий. К 19.00 в «Тумане» собрались участники, которые ранее воспользовались возможностью прокатиться по снежному склону. Для гостей вечера играл легкий джаз, а ведущий торжественной части Алексей Мальцев приветствовал собравшихся и развлекал гостей фокусами.

 
Началось поздравление победителей ежегодного конкурса. Ими стали:

 
• В номинации «Гражданский долг» - Славин Борис (НПФ «Благосостояние»)

 
• В номинации «Броуновское движение» - Дятлов Сергей (ОДУ Центра)

 
• В номинации «За победу и волю» - Михайлов Михаил (Мечел)

 
• В номинации «Встречное движение» - Воропаева Екатерина (GMCS)

 
• В номинации «Зрелость в борьбе» - Зверянская Екатерина (Microsoft)

 
• В номинации «Сила печатного слова» - Зимин Константин (Intelligent Enterprise)

 
После поздравления победителей, на сцену выходили члены Клуба 4CIO.Ru, члены клубов других городов, представители компаний-партнеров. Они поздравляли Клуб с 6-м Днем рождения. Когда гости насладились фуршетом, был ввезен огромный праздничный торт с 6-ю горящими свечами. Члены Клуба встали в круг и дружно задули свечи. С днем рождения, Клуб 4CIO.Ru!