28 июня 2011
Заседание Клуба "ИТ-проекты: кто виноват и что делать?"
От рутинного обновления ПО до многомиллионных планов по модернизации целых городов. ИТ-проекты могут обернуться громким успехом или сокрушительным провалом. Тема июньского Заседания Клуба — "ИТ-проекты: кто виноват и что делать?".
ИТ-проект может стать для CIO настоящей головной болью: нужно получить бюджет от непонимающего начальства, разобраться в системе поощрения сотрудников, разработать стратегию. И даже если все сделано грамотно и методически верно, риски неудачи при ведении нового проекта достачно велики. На заседание, которое состоялось 28 июня, Клуб 4CIO пригласил специалистов по проектному управлению, чтобы они поделились своим опытом о том, как сделать ИТ-проект успешным и привлекательным для бизнеса.
С первым докладом на Заседании выступил эксперт по проектному управлению Александр Ожаровский. Александр ознакомил собравшихся с обширной теоретической базой этой области бизнеса. Как оказалось, с проектами все далеко не так просто, как кажется на первый взгляд. В своем выступлении Александр подробно рассказал о разделении деятельности ИТ-подразделения на проекты, программы и портфели и о разнице между ними.
Теоретическая основа позволит CIO отличать те проекты, за которые стоит браться, от слишком масштабных или попросту невыполнимых, а также поможет вести точный учет все ведущихся проектов.
С увлекательной, всеобъемлющей презентацией на тему проектов выступил ведущий Заседания Павел Алферов, Директор Департамента знаний, информации и методологии Оргкомитета Сочи 2014. Павел уже долгое время изучает провальные ИТ-проекты с целью выявить закономерности и распространенные ошибки, которые приводят к неудачам. В своем выступлении Павел привел внушительное досье на «ИТ-неудачников», в котором числились как и знаменитые международные провалы, так и неудачный опыт российских компаний. Павел также выделил ключевые, по его мнению, проблемы, мешающие успешному завершению ИТ-проектов, и предложил пути их решения.
С презентациями всех докладчиков вы можете ознакомиться в соответствующем разделе.
Мы благодарим всех докладчиков и участников заседания. Надеемся, что эта встреча была полезной и познавательной.
Мы ждем Вас на следующих мероприятиях Клуба Топ-менеджеров 4CIO!
ИТ-проект может стать для CIO настоящей головной болью: нужно получить бюджет от непонимающего начальства, разобраться в системе поощрения сотрудников, разработать стратегию. И даже если все сделано грамотно и методически верно, риски неудачи при ведении нового проекта достачно велики. На заседание, которое состоялось 28 июня, Клуб 4CIO пригласил специалистов по проектному управлению, чтобы они поделились своим опытом о том, как сделать ИТ-проект успешным и привлекательным для бизнеса.
С первым докладом на Заседании выступил эксперт по проектному управлению Александр Ожаровский. Александр ознакомил собравшихся с обширной теоретической базой этой области бизнеса. Как оказалось, с проектами все далеко не так просто, как кажется на первый взгляд. В своем выступлении Александр подробно рассказал о разделении деятельности ИТ-подразделения на проекты, программы и портфели и о разнице между ними.
Теоретическая основа позволит CIO отличать те проекты, за которые стоит браться, от слишком масштабных или попросту невыполнимых, а также поможет вести точный учет все ведущихся проектов.
С увлекательной, всеобъемлющей презентацией на тему проектов выступил ведущий Заседания Павел Алферов, Директор Департамента знаний, информации и методологии Оргкомитета Сочи 2014. Павел уже долгое время изучает провальные ИТ-проекты с целью выявить закономерности и распространенные ошибки, которые приводят к неудачам. В своем выступлении Павел привел внушительное досье на «ИТ-неудачников», в котором числились как и знаменитые международные провалы, так и неудачный опыт российских компаний. Павел также выделил ключевые, по его мнению, проблемы, мешающие успешному завершению ИТ-проектов, и предложил пути их решения.
С презентациями всех докладчиков вы можете ознакомиться в соответствующем разделе.
Мы благодарим всех докладчиков и участников заседания. Надеемся, что эта встреча была полезной и познавательной.
Мы ждем Вас на следующих мероприятиях Клуба Топ-менеджеров 4CIO!