Регистрация
Отчет Участники Программа Схема проезда

29 января 2019

Заседание клуба CIO&CEO

1 февраля 2019 5505 0

29 января состоялось первое в наступившем году заседание Клуба 4CIO, и основной его темой стал вечно актуальный в сообществе вопрос: как CIO наладить спокойный, конструктивный и результативный диалог с представителями бизнеса?

Стоит отметить, что мероприятие впервые состоялось в центре развития «Мусейон» на территории ГМИИ им. А.С. Пушкина.

В качестве вступления обсуждалась идея сделать заседания ежемесячными, как в старые добрые времена — свои идеи для будущих заседаний можно предлагать по почте, в чате в телеграме и в группе в фейсбуке.

Первым выступлением вечера стала презентация Владимира Определёнова (ГМИИ им. А.С. Пушкина) — «Основные принципы развития концепции Пушкинского музея». В своём выступлении он раскрыл множество интересных подробностей об использовании ИТ в музеях — к примеру, коллеги вовсю занимаются оцифровкой экпонатов, используют сложные комплексные системы обеспечения безопасности, активно внедряют AR, да и вообще выгодно отличаются от стереотипа ретроградных музейных смотрителей, живущих прошлым.

Также в презентации можно увидеть анализ актуальных ИТ-трендов в сфере культуры (кстати, очень подробный и интересный, там есть несколько неожиданных моментов), а также стратегии и программы дальнейшего развития различных музеев, библиотек и архивов. Рассказ Владимира сложно излагать сжато — там было очень и очень много интересного, посмотрите на видео ниже и полистайте презентацию.

Дальнейшие выступления по желанию спикеров шли в закрытом режиме, поэтому видео и презентации недоступны.

После воодушевляющего рассказа о прекрасном заседание перешло к основной теме дня — на сцену вышел Алексей Лобачёв (НПФ Благосостояние) с рассказом о том, как айтишникам наладить диалог с бизнесом. Он поделился собственным опытом, расставив акценты на стремлении помочь, заработке репутации и дружбе со смежными подразделениями. И, конечно, поделился конкретными проверенными рецептами и пошаговыми инструкциями, позволяющими облегчить участь CIO в окружении бизнеса.

Затем слово взял Владимир Иванов (Галс Девелопмент), предложивший другую ситуацию — когда приходишь в команду «с нуля», никого не зная. Здесь ситуация в корне другая, и необходимо крепко держаться за отношения с непосредственным руководством — а если не удаётся, лучше вообще не ввязываться в серьёзные проекты, а вместо этого готовить почву для ухода. Владимир рассказал немного о ключевых точках, в которых ему удавалось добиться быстрых успехов, и поделился инсайдами о специфике строительной отрасли.

После кофе-брейка Алексей Клепиков рассказал о собственном опыте — и он тоже согласился с предыдущими ораторами о том, что поддержка сверху очень важна в продвижении проектов. Спрос на ИТ редко бывает с самого начала, у каждого руководителя будет проявляться естественное желание сопротивляться прогрессу, отстаивая собственные ретроградские взгляды. Алексей предложил обсудить способы борьбы с этой "инерционностью" бизнеса и предложил несколько собственных секретов.

Владислав Уткин (Технониколь) разобрал возможные ситуации, в которых может оказаться ИТ-руководитель, «по полочкам», перечислив основные факторы (управляемые и неуправляемые). Также спикер поделился собственным опытом построения отношений с финансовым департаментом и с бизнесом вообще — на его веку было немало интересных ситуаций и нетривиальных способов их разрешения.

Заключительным стало выступление Игоря Мушакова (VP Bank), поделившегося уникальной (или, по крайней мере, очень редкой) историей о том, как российский CIO добивался нормальных отношений и продуктивной работы в зарубежной компании, а конкретнее — во вьетнамском банке.

По словам Игоря, одна из важнейших задач CIO на начальном этапе — это расстановка приоритетов. Все задачи бизнеса за отведённый срок решить всё равно не получится, как ни старайся, поэтому нужно вместе с менеджерами определить, в каких областях нужно сосредоточить усилия, и построить стратегию развития ИТ, отталкиваясь от этих данных. Конечно, его собственный опыт несколько отличался от этой идеальной модели, чему и был посвящён его рассказ.

Спасибо всем, кто выбрался на заседание — ждём Вас в следующий раз ;)

Нажимая на кнопку "Подписаться", Вы соглашаетесь с условиями Политики в отношении обработки персональных данных и даете согласие на обработку персональных данных