| 10:10 - 12:30 |
Обсуждаемые вопросы
- Agile умер, да здравствует... что?
Agile долго считался must-have подходом к ИТ-проектам и синонимом успеха. Компании выстроили процессы по рекомендациям лучших консультантов, внедрили SAFe и Scrum, подготовили специалистов. Но сказка не стала былью – в итоге ничего не летит или летит как-то не так. Основное требование Scrum (релиз заказчику раз в спринт и не реже, чем раз в 2 недели) выполняется далеко не всегда. Большие проекты все также не укладываются в сроки, а бизнес разочарован. В чем причины пробуксовки Agile и DevOps-трансформаций и как их исправить? Станет ли Agile сошедшим на «нет» шумом и стоит ли уже искать новых «спасителей» для ИТ-проектов?
- Оргструктура в мире гибких методологий
Мы часто слышим: «Agile – это способ мышления; оргструктура не играет никакой роли; хорошие инженеры могут работать в любой структуре». Но не стоит ли руководителям задать себе вопрос: их инженеры хорошо работают благодаря созданным ими структурам – или вопреки им? В самом деле почему мы уделяем больше внимания архитектуре наших систем, чем архитектуре наших организаций, которые эти системы создают «по своему образу и подобию» (и по закону Конвея)? Как создать гибкую оргструктуру, не мешающую движению «потока ценности»?
- Культура менеджмента – от «командования и контроля» до «лидерства служения»
Какова роль культуры менеджмента при создании адаптивной организации? Какие новые возможности открывает культура «лидерства служения» и каковы риски перехода к этой культуре? Возможно ли воспользоваться «командованием-и-контролем» для того, чтобы уйти от «командования-и-контроля»?
- Фреймворки, инструменты и технологии: плюсы и минусы
Инструментов, технологий и фреймворков для поддержки ИТ-трансформации существует не один десяток. SAFe, LeSS, Spotify, Scrum@Scale, Kanban – знакомые каждому термины; какой вариант лучше подойдет для конкретной ситуации? Какие основные плюсы и минусы нужно принимать во внимание при выборе и как в нем не ошибиться?
- Подводные камни – предсказуемые и неожиданные
Как и любой сложный и длительный процесс, трансформацию нельзя провести без ошибок. Какие риски приходится минимизировать наиболее часто? Можно ли обойти ловушки? Как минимизировать последствия неудачных решений?
- Трансформация без отрыва от производства?
Изменения и стабильность противоречат друг другу. При проведении трансформации ИТ-подразделению нужно отказываться от привычных технологий работы и внедрять новые – и при этом поставлять необходимые для бизнеса ИТ-решения без потери темпа. Как найти баланс между успешным изменением и сохранением эффективности? Как расставить приоритеты и управлять задачами? |
