26-28 сентября 2010
При поддержке:
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
.jpg){kind=logo} |
|
IV CIO&CXO Конгресс «Подмосковные вечера» «Информационное_общество@сегодня»
Последние обновления сделаны 13.09.2010. Обсуждение программы находится в соответствующем сообществе
Програмный коммитет постоянно работает над улучшением програмы Конгресса, следите за обновлениями!
Голосование по темам секций Конгресса завершено. Спасибо всем участникам. Результаты голосования были очень важны для формирования программы.
Родился 10 марта 1974 в Ленинграде (Санкт-Петербурге).
Владимир Наймарк,
Гладышев Сергей Сергеевич, родился в Москве в 1979 году. В 2002 году окончил Московский Авиационный Институт по специальности "Автоматизированные системы обработки информации и управления". С 1999 по 2004 работал на различных должностях в отделе ИТ компании Procter and Gamble. В 2004 году перешел в компанию British American Tobacco, где работал в таких областях как управление проектами, ИТ бизнес анализ на уровне функции, а затем на уровне восточноевропейского региона. В настоящий момент - ИТ Менеджер в России.
Секция в формате круглого стола посвящена знакомству с судьбами коллег, у которых после работы в должности CIO появилось другое занятие. Как сложилась их судьба? С какими вызовами им пришлось столкнуться на новом поприще? Довольны ли они своим нынешним положением? Посоветуют они или нет повторить этот путь другим CIO?
Что происходит с рынком труда - на этот вопрос, на основе анализа спроса и предложения, ответит данная презентация. Никакой теории - только цифры и факты!
Как эффективно объединить компетенции CIO и службы HR в деле управления ИТ-персоналом? Как наладить ежедневное взаимодействие со службой HR? В каких задачах CIO кадровая служба может стать надежным партнером?
"CIO и другие... Коммуникации - основа профессии топ менеджера."
В рамках этой секции будет продолжена тема Информационного общества и изменений происходящих с CIO как должности и личности. Участники в форме дискуссии с привлечением специалистов в области психологии, управления персоналом и внутрикорпоративных коммуникаций обсудят коммуникационные проблемы и предложат методы их решения. CIO и окружающий мир в широком смысле слова: семья, коллеги, подчиненные и руководители. На что необходимо обратить внимание, где можно получить недостающие навыки, как преодолевать стрессовые ситуации и расслабляться. И может быть что-то еще, что не пришло в голову модератору, но покажется заслуживающим внимания тех, кто придёт в аудиторию.
"Управление ИТ-персоналом. взаимодействие с HR"
В рамках конгресса компания IBM организует сессию «Как сделать Ваш бизнес разумнее: облачные вычисления - модель будущего», в ходе которой у участников будет уникальная возможность выйти в «облако» и развеять мифы об облачных вычислениях.
Вопросы:
В круглом столе примут участие:
Валерий Корниенко, Руководитель по развитию бизнеса подразделения GTS IBM в России и СНГ
Дмитрий Васильев, Первый хаместитель генерального директора КРОК
Евгений Бабенко, Руководитель департамента информационных технологий ИНТЕР РАО ЕЭС
К участию в круглом столеприглашены:
Андрей Кельманзон, СIO РОСНАНО
Алексей Широких, Вице президент Газпромбанк
Гуревич Дмитрий, Директор по телекоммуникациям и информационным технологиям ОАО «ФСК ЕЭС»
Програмный коммитет постоянно работает над улучшением програмы Конгресса, следите за обновлениями!
Голосование по темам секций Конгресса завершено. Спасибо всем участникам. Результаты голосования были очень важны для формирования программы.
26 сентября. Воскресенье
|
||
| 16:00-18:00 | Заезд, заселение в номера | |
| 17:30-19:30 | Заседание Яхт Клуба 4CIO | |
| 18:00-19:30 | Знакомство, общение |
|
| 19:30-22:00 | Торжественный ужин, вечерняя программа | |
27 сентября. Понедельник
|
||
| 8:30-10:00 | Завтрак | |
| 9:00-10:00 | Регистрация | |
| 10:00-10:15 | Торжественное открытие | |
| 10:15-11:30 |
Пленарное заседание
Конгрессный зал "Информационное общество. Наступило?"
Модератор: Дмитрий Иншаков, ИТ директор, PricewaterhouseCoopers Russia B.V. |
|
| 11:30-11:50 | Кофе-брейк | |
| 11:50-12:35 |
Конгрессный зал
Аналитический докладМодератор:Дмитрий Кочуров, Директор департамента управления программами, МЕЧЕЛ Спикеры: Алексей Савченко, Директор по стратегическому планированию, Альфа Групп, Аналитический доклад Сергей Дьяченко, CEO, Gartner, "Основные тенденции и инструменты оптимизации ИТ-расходов в условиях экономической нестабильности. Исследование мировых и российских трендов. Возможный экономический эффект от применения перспективных технологий". |
|
| 12:35-12:50 | Перерыв | |
| 12:50-13:50 |
Секция №1
Конгрессный зал "CIO и другие... Коммуникации - основа профессии топ менеджера."
Модератор: Павел Пестряков, CIO, Альфа Групп |
Секция №2
Лекционный зал Круглый стол: "Как сделать Ваш бизнес разумнее: облачные вычисления - модель будущего"
Модератор: Кирилл Корнильев, Генеральный директор, IBM EE/A |
| 13:50-14:00 | Общая фотография | |
| 14:00-15:00 | Обед | |
| 15:00-16:20 |
Секция №3
Конгрессный зал "Реальный опыт коллективной работы и взаимодействия"
Модератор: Сергей Дьяченко, CEO, Gartner |
Секция №4.
Лекционный зал "Жизнь после CIO"
|
| 16:20-16:40 | Кофе-брейк | |
| 16:40-18:00 |
"Мобильные устройства и беспроводные технологии для бизнеса"Модератор: Андрей Алмазов, Заместитель генерального директора, ТЛС-груп Спикеры: Андрей Дмитриев, Руководитель группы разработки, Хайнц Россия «Внедрение и эксплуатация систем автоматизации мобильной торговли в FMCG секторе» Рубен Акопов, Генеральный директор, "ГдеЭтотДом", «Важные аспекты мобильных решений нового поколения. От Герберта Уэллса и Терминатора к ближайшему будущему и примеры из жизни сейчас». Анатолий Рукавица, Yota, Директор по корпоративным продажам, Артем Киракостян, Коммерческий директор Yota Lab, «Платформа для современных мобильных решений и возможности создания конвергентных сервисов, технические аспекты платформы (качество, скорость, доступность, управляемость и пр.)» Сизов Григорий, Ведущий эксперт дирекции по работе со стратегическими клиентами, Билайн, "М2М решения от Билайн" |
Секция №6
Лекционный зал Мастер-класс: "10 принципов, которые помогут топ-менеджеру добиться успеха в крупных корпорациях"
|
| 18:20-19:40 |
Стадион
Кубок по футболу «Подмосковные вечера»Играют:Команда «Клуб 4CIO» Капитан Кирилл Дубчак, Директор по ИТ, ГК Виктория Против Команда «Партнеры»Капитан Николай Прянишников, президент Microsoft Russia Комментатор: Алексей Кравченко, Директор УО, Клуб топ-менеджеров 4CIO.Ru |
Конгрессный зал
Кинопоказ «ИТшное зерцало»Просмотр сериала о работе ИТ-отдела |
| 20:00 | Торжественный ужин, благотворительный аукцион проекта "ХоббИТ", выступление группы "Несчастный случай" | |
| В течении дня будет проходить тест драйв машин Infinity FX 50, Nissan Pathifinder. Стоп-тест Infiniti FX 37, Nissan Patrol, Nissan Teana | ||
28 сентября. Вторник
|
||
| 9:00-10:00 | Регистрация | |
| 10:00-11:20 |
Секция №7
Конгрессный зал "Управление ИТ-персоналом. взаимодействие с HR"
|
Секция №8
Лекционный зал "Безопасность в опасности – современный взгляд"
|
| 11:20-11:40 | Кофе-брейк | |
| 11:40-13:00 | Секция №9 Конгрессный зал "Организация больших массивов информации"Модератор: Феликс Карасев, Коммерческий директор, Клуб топ-менеджеров 4CIO.Ru Спикеры: Дмитрий Мягков , Старший менеджер, консультационные услуги, PricewaterhouseCoopers, "Управление большими массивами данных - это продуманная стратегия или искусство?" Юрий Самойлов, Генеральный директор, Dataline, "Задачи, решаемые с помощью виртуальных инфраструктур. Опыт Даталайн." Максим Кутузов, CEO, PerformanceLab, "Бизнес со скоростью ИТ": как обеспечить необходимую производительность критичных для бизнеса ИТ-систем" Максим Зубарев, директор по развитию бизнеса, ЕМС Россия, "Организация больших массивов информации" Герман Романов, Советник, Евросеть, тема уточняется |
Секция №10
Лекционный зал "1С - размер не имеет значения"
|
| 13:00-14:00 | Обед | |
| 14:00-15:20 |
Секция №11
Конгрессный зал Круглый стол: "Тенденции отрасли, влияющие на будущее в следующие 2-3 года"
|
|
| 15:20-15:40 | Кофе-брейк | |
| 15:40-17:00 |
Секция №12
Конгрессный зал "Как управлять монстром перемен"
|
Лекционный зал
Деловая игра «Выжившие в космосе»
Модератор: Павел Алферов, Директор Департамента знаний, информации и методологии, Оргкомитет Сочи 2014 |
| 17:00-17:30 | Закрытие конгресса | |
| В течении дня будет проходить тест драйв, машины уточняются | ||
Дмитрий Иншаков, к.т.н., ИТ Директор, PricewaterhouseCoopers
Родился 10 марта 1974 в Ленинграде (Санкт-Петербурге).С отличием закончил СПбГЭТУ (ЛЭТИ) в 1996 году. В 2000г. защитил кандидатскую диссертацию на тему "Моделирование адаптивных систем управления на параллельных вычислительных структурах". Начиная с 2002 года прошел более пятнадцати бизнес-тренингов, получил сертификаты по ITIL. Участвовал в международной учебной программе “Аполло” для ключевых директоров PricewaterhouseCoopers в 2008-2009гг.
В 1993-2001гг. работал на Санкт-Петербугской радиостанции "Балтика". Администрировал коммерческую и музыкальную базы данных, одним из первых в России настроил автоматическое составление ежедневных музыкальных программ. Руководил ИТ проектами.
C 2001 работал в отделе ИТ компании Unilever, с 2004 года - ИТ-менеджером филиала в г. Санкт-Петербург. Основные проекты: внедрение SAP R/3 и системы штрих-кодирования продукции; реорганизация HelpDesk в соответствии со стандартами ITIL; разработка плана восстановления ИТ сервисов.
В феврале 2006 года принял предложение компании GroupM/WPP занять позицию ИТ Директора по России и Украине. Практически с нуля построил ИТ департамент и ИТ инфраструктуру компании, обеспечил ее интеграцию с Европейской. Руководил внедрением и интеграцией ключевых бизнес-систем. Разработал и внедрил ИТ-стратегию, политики и процедуры в области ИТ.
В мае 2007 года перешел в PricewaterhouseCoopers на позицию руководителя ИТ. С июля 2008 года – Директор ИТ для России и заместитель CIO для региона Центральная и Восточная Европа. Провел оптимизацию структуры ИТ департамента. Руководит несколькими ИТ-проектами как для России, так и для других стран региона: разработка ИТ стратегии, внедрение бизнес-систем и систем документооборота, IP-телефония и системы универсальных коммуникаций для региона и т.д. Отвечает за подготовку, оптимизацию и управление ИТ-бюджетом. Организовал и возглавил Комитет по ИТ.
Член правления российского Союза ИТ директоров (СоДИТ), член Совета Клуба топ-менеджеров 4CIO, член Клуба ИТ-директоров Санкт-Петербурга. Успешно выступил более чем на тридцати конференциях, написал более десятка статей для профессиональных журналов.
Хобби и интересы: шахматы, гитара и песни, путешествия.
Владимир Наймарк,
старший менеджер по информационной безопасности, PricewaterhouseCoopers Russia B.V.
Родился в 1980 году в Москве. Карьеру в IT начал в компании Philip Morris International техническим специалистом в 2003 году. За время работы в Philip Morris участвовал и руководил как Российскими так и международными проектами, специализируясь как на отдельных системах управления доступом, уязвимостями и событиями безопасности, так и на таких ключевых процессах ИБ как управление рисками. В 2007 году перешёл в компанию PricewaterhouseCoopers, где возглавил внутреннюю службу ИБ в России, одновременно лидируя ряд активностей на уровне региона Центральной и Восточной Европы. Ориентируется на построении систем управления ИБ (в т.ч. по стандарту ISO 27001), организационной и практической безопасности.
Обладает сертификатом CISSP и несколькими техническими сертификатами по безопасности сетей и приложений.
Сергей Гладышев,
директор по ИТ, British American Tobacco
- Изменения неизбежны. Более конкурентен тот, кто быстрее умеет приспособиться к постоянно изменяющимся внешним условиям и внутренним факторам
- Роль ИТ с одной стороны обеспечивать стабильность (неизменчивость), с другой стороны обеспечивать гибкость и адаптивность бизнеса. Есть ли здесь противоречия?
- Роль CIO в изменении бизнеса: какова она - «проактивна» или «реактивна»? Нужно ли заставлять бизнес меняться или ждать, когда «созреет» внутренний бизнес заказчик?
Секция №8
"Безопасность в опасности – современный взгляд"
Долгое время специалисты по информационной безопасности утверждали что неактуальных рисков не существует - актуальны все. Маленький прокол в одном месте и вся безопасность лопается, как шар, где вы в центре, а угрозы со всех сторон. Но время идёт, практика и рынок ИБ становится более зрелыми, и маленькие дырочки уже не приводят к катастрофам - многие компании научились противостоять "привычным" угрозам. Видимо, и шар уже выглядит по-другому, и угрозы изменились.
Чем же сейчас заняты специалисты ИБ, есть ли от них польза? Они думают что есть :)
Куда уходят бюджеты ИБ подразделений?
Откуда берутся новые риски и кто их «делает»?
Создаёт ли риски сама служба безопасности?
Эти и другие вопросы будут обсуждать специалисты из разных областей информационной безопасности – того самого шара, где важно внимание ко всем направлениям.
Пленарное заседание
"Информационное общество. Наступило?"
«Информационное общество» – тема, популярная сегодня не только среди государственных чиновников и поставщиков ИТ-услуг. О ней всё чаще думают и говорят ИТ-директора. Без их активного участия и экспертизы вряд ли удастся быстро построить информационное общество. Член Совета Клуба 4CIO Борис Славин опубликовал весной 2010 года «Манифест информационного общества», который вызвал жаркие споры среди коллег. Это неудивительно, ведь пока вопросов об информационном обществе больше, чем ответов.
- Информационное общество наступило?
- Как измерить уровень информатизации?
- Возможен ли в принципе всеобщий и равноправный доступ к информации?
- Помогут ли gosuslugi.ru сократить коррупцию?
- Что приближает Россию к информационному обществу, а что отдаляет от него?
- Как изменится роль CIO в информационном обществе?
На пленарном заседании Конгресса мы будем искать ответы и узнаем, что думают об информационном обществе первые лица ведущих ИТ-компаний, представители государственной власти и ИТ-директора.
Дополнительные вопросы, которые будут заданы, если останется время:
- Если мы говорим о возрастающей роли информации, то почему по-прежнему успехи и неудачи измеряются финансовыми показателями?
- Какие новые риски возникают при переходе к информационному обществу?
- Как изменит информационное общество привычные модели ведения бизнеса?
Секция №4
"Жизнь после CIO"
Секция №12
"Как управлять монстром перемен"
Изменения неизбежны – это факт. Любая компания рано или поздно претерпевает различные изменения по своим масштабам и происхождению: организационные, инфраструктурные, изменения внутренних бизнес-процессов, передача части функций сторонним организациям, вывод на рынок новых продуктов или услуг и т.д. и т.п.
В большинстве случаев ИТ играет если не главную роль, то уж точно не последнюю.
Что нужно делать отделу ИТ, чтобы быть готовым к любым переменам?
Как не упустить из виду существующие процессы и системы в борьбе с переменами?
Какова роль и место ИТ в компании при обсуждении грядущих перемен?
Может ли ИТ выступить в роли инициатора бизнес перемен, что для этого нужно?
- Закончился ли кризис и как кадровая конкуренция повлияла на зарплатные предложения?
- Есть ли спрос на IT-специалистов высшего звена и какие CIO сейчас в цене?
- Сколько кандидатов сегодня приходится на одну вакансию? и каковы их зарплатные ожидания?
- Каково среднее "время жизни" CIO в одной компании?
Секция №1
"CIO и другие... Коммуникации - основа профессии топ менеджера."
В рамках этой секции будет продолжена тема Информационного общества и изменений происходящих с CIO как должности и личности. Участники в форме дискуссии с привлечением специалистов в области психологии, управления персоналом и внутрикорпоративных коммуникаций обсудят коммуникационные проблемы и предложат методы их решения. CIO и окружающий мир в широком смысле слова: семья, коллеги, подчиненные и руководители. На что необходимо обратить внимание, где можно получить недостающие навыки, как преодолевать стрессовые ситуации и расслабляться. И может быть что-то еще, что не пришло в голову модератору, но покажется заслуживающим внимания тех, кто придёт в аудиторию. Это развитие темы личности CIO начатое на Подмосковных вечерах в прошлом. В обсуждении примут участие не только аудитория зала, но и участники on-line видео трансляции и SMS голосования. Таким образом на практике проверим наступило-ли информационное общество для участников Конгресса.
Секция №6
Мастер-класс: "10 принципов, которые помогут топ-менеджеру добиться успеха в крупных корпорациях"
Добиться успеха в компании и построить удачную карьеру – то, к чему стремятся многие. Как стать успешным топ-менеджером? Опыт каждого руководителя – уникален. В рамках мастер-класса Президент Microsoft Rus Николай Прянишников затрагивает именно этот важнейший вопрос управления личной эффективностью - как топ-менеджеру достичь успеха в компании. Участники мероприятия узнают о личном опыте Николая Прянишникова и о том, каким был его путь, чтобы стать успешным руководителем. Будут рассмотрены основные принципы, которые помогут добиться успеха в крупных корпорациях. Среди вопросов, которые будут обсуждаться во время мастер-класса:
-
Развитие лидерского потенциала.
-
Ориентация на результат – что поможет менеджеру?
-
Новый руководитель – проблема или возможность?
-
Что отличает корпоративного менеджера от «функционера»?
-
Практики эффективного решения межличностных проблем
-
Возможно ли управлять бизнесом на основе презентации?
-
Что такое «фильтры принятия решений»?
-
Вечные бюджетные вопросы
-
Каким будет менеджмент будущего?
Секция №7
"Управление ИТ-персоналом. взаимодействие с HR"
Значимая часть успеха ИТ-директора зависит от его команды. Один из важнейших человеческих мотиваторов – интересная работа в позитивном, сплоченном коллективе. В рамках этой секции мы будем говорить о том, как совместно с кадровой службой предприятия создавать условия для эффективной работы ИТ-специалистов, какие трудности могут ждать CIO в деле управления персоналом.
Специально для участников работы, секции будет предоставлен краткий аналитический отчет о состоянии рынка труда в сфере информационных технологий. Отчет подготовлен специалистами компании HeadHunter.
Секция №9
"Организация больших массивов информации"
В жизни любой компании наступает момент, когда объем накопленной информации превышает возможности существующей системы ее хранения и обработки. И информация, которая должна приносить деньги превращается в жуткую кучу, готовую погрести под собой компанию. Тому как сделать так, чтобы большие объемы информации были ресурсом компании, а не ее проблемой и посвящена данная секция.
Секция №11
Круглый стол: "Тенденции отрасли, влияющие на будущее в следующие 2-3 года"
Случалось ли вам принимать участие в мероприятии, где присутствуют одновременно ведущие ИТ компании: Apple,
Google, IBM, Microsoft, 1C, Крок? А слышали ли вы когда нибудь мнения руководителей крупнейших ИТ компаний о тенденциях отрасли одновременно?
У вас есть такая возможность на секции № 11 "Тенденции отрасли, влияющие на будущее в следующие 2-3 года"!
Уважаемые личности, руководящие ведущими компаниями в неформальной беседе выскажут свое мнение о том, что нас ждет.
Мы не публикуем вопросы этой секции заранее, что бы вам было интереснее принять участие в секции и задать собственные вопросы уважаемым людям.
Свои вопросы можно задавать до конгресса в СООБЩЕСТВЕ или непосредственно на секции в режиме он-лайн. Соответствующие инструкции будут опубликованы в программе и озвучены ведущим секции.
Задавайте свои ВОПРОСЫ уже сейчас, мы выберем из них самые интересные и обсудим на секции!
В большинстве проектов по защите персональных данных используется аутсорсинг. Хорошо это или плохо? С какими рисками сталкиваются компании? Как строить проектную команду? От каких рисков не уйти? Взгляд офицера безопасности и юриста на примере конкретного проекта.
- Что такое современная киберпреступность? Миф или реальность? Есть ли дело киберпреступности до ИТ директоров и стоит ли CIO беспокоится о киберпреступности? Доходы киберпреступников – сопоставимы ли они с бюджетом департамента ИТ на год?
- Примеры актуальных инцидентов 2010 года. Это может случиться с каждым.
- Законодательство и правовые вопросы. ИТ директор и правоохранительные органы. Как с правовой точки зрения бороться с инсайдерами и хакерами?
Секция №2
Круглый стол: "Как сделать Ваш бизнес разумнее: облачные вычисления - модель будущего"
Вопросы:
- Какие бизнес-модели актуальны в облачной среде?
- Какие Вы видите предпосылки для развития технологии «Облачных вычислений» в России? Кто могут стать её потребителями?
- Какие Вы видите препятствия для развития рынка «Облачных вычислений»?
- Какие аспекты безопасности данных, связанные с переносом их в “облачную” среду, беспокоят Вас больше всего?
- Когда Вы считаете облачные технологии в своем развитии достигнут уровня стандарта в вашей индустрии (например как технология карточных расчетов)?
- Чем Грозит России отставание от мирового тренда?
- Какие шаги Вы считаете необходимыми для того, что бы данная технологическая концепция получила широкое распространение в России?
В круглом столе примут участие:
Валерий Корниенко, Руководитель по развитию бизнеса подразделения GTS IBM в России и СНГ
Дмитрий Васильев, Первый хаместитель генерального директора КРОК
Евгений Бабенко, Руководитель департамента информационных технологий ИНТЕР РАО ЕЭС
К участию в круглом столеприглашены:
Андрей Кельманзон, СIO РОСНАНО
Алексей Широких, Вице президент Газпромбанк
Гуревич Дмитрий, Директор по телекоммуникациям и информационным технологиям ОАО «ФСК ЕЭС»
Без управления персоналом не обойтись ни одному руководителю. CIO – не исключение. У опытного ИТ-директора, как правило, есть собственные методы управления командой. Но не занимаемся ли мы «изобретением велосипеда»? Может быть, проще и эффективнее вести диалог с HR, обсуждая такие вопросы, как подбор и мотивация персонала, удержание ключевых сотрудников, постановка целей и ежегодная оценка работы, составление планов развития и т.д. Ведь цель у нас общая – эффективное управление персоналом. А пути, которые ведут к ней, часто оказываются разными. Почему так происходит и как наладить взаимодействие между руководителями IT и HR предлагается обсудить во время этой презентации.
-
Основные мотивирующие факторы для ИТ-специалистов.
- Согласование мотивации и срока работы специалиста на одной должности. Разница работы в Интеграторах и внутри компаний.
- Дружба HR и IT. Выгодные аспекты дружбы:
- Составление правильных профилей и подбор нужных специалистов. Основные ошибки обеих сторон, которые можно избежать, если дружить.
- Взаимодействие при подборе. Самая эффективная схема работы.
- Курирование и сопровождение по вопросам документов. Как избежать паники: «Он плохо работает, КАК ЕГО УВОЛИТЬ?????»
- У нас новая информационная система, люди не хотят в ней работать. Роль департамента персонала во внедрении.
- Кто заполняет AD и чем ещё вы можете быть полезными
Деловая игра
В течение часа с лишним для участников Конгресса будет проведена деловая игра «Выжившие в космосе». Не смотря на то, что игра не имеет прямого отношения к ИТ, она сможет ощутимо помощь в тяжелой и нервной работе руководителя. В рамках игры участники смогут отработать навыки коллективного взаимодействия и выработки коллегиальных решений. Ну и просто получат возможность встряхнуть голову после двух дней напряженного делового общения.
В конце игры будет проведен краткий «разбор полетов» и рассказано, как превратить эту игру в эффективный инструмент работы руководителя со своей командой.
Тесты на проникновение (penetration tests), которые мы проводили для наших заказчиков, были успешны в 100% случаев. При этом в большинстве случаев было достаточно абсолютно «пионерских» методов. До каких-то изощренных практик дело дошло только в единичных случаях. И это компании с бюджетам на информационную безопасность в несколько миллионов долларов. Может быть что-то не так в нашем королевстве? В ходе беседы хотелось бы обсудить
эффективность и отдачу от наиболее «модных» сейчас решений по безопасности, их вклад в реальную защищенность информации и информационных систем. Также затронуть вопрос требований регуляторов в области ИБ и их адекватности вопросам фактической безопасности.
Секция №5
"Мобильные устройства и беспроводные технологии для бизнеса"
Мобильные технологии перешагнув некоторый качественный порог требуют применения идеологически инновационных приложений для бизнеса. В секции будет представлено два таких решения - “Внедрение и эксплуатация систем автоматизации мобильной торговли в FMCG секторе” и “Концепция и новые подходы для потребителя при продаже недвижимости”, а также мы поговорим какие решения могут быть востребованы в ближайшем будущем. Будут представлены технологические платформы от Yota и Билайн для построения таких приложений. Планируется обсудить какие новые возможности и вызовы дает качественный прогресс беспроводных технологий для бизнеса и как ими правильно воспользоваться.
1. Смартфоны прогрессируют и меняют рынок. Телефония – это необходимая, но уже далеко не самая важная функция коммуникатора.
Бурное развитие смартфонов сделало возможным появление многих приложений от независимых разработчиков. Самые яркие примеры – iPhone и Android. Основные аппаратные ресурсы телефона доступны разработчику в виде сервисов. Это вызывает появление сотен тысяч приложений, дополняет стандартные возможности сотового телефона и меняет восприятие этого устройства среди покупателей. Рынок подобных приложений вырос до нескольких миллиардов долларов. It's all about the apps now.
2. Операторы мобильной связи стоят на месте. "Низы не хотят, а верхи уже не могут по-старому"
При этом современное состояние технологий мобильной связи второго и третьего поколения позволяет использовать ограниченный набор конечных услуг для потребителя. Примеры: голосовой звонок на мобильный номер, сообщение SMS или передача данных. Конкуренция между операторами мобильной связи практически свелась к ценовой конкуренции.
Новые продукты, имеющие ценность для конечного потребителя, не создаются. Независимый разработчик не может использовать ресурсы оператора мобильной связи в качестве сервисов. Попытки создания виртуальных операторов ограничиваются рыночным позиционированием и ценой.
3. LTE даёт предпосылки к революции. При переходе к новому стандарту мобильной связи, LTE, возникает технологический сдвиг, который позволяет создавать новый продукт.
Это происходит за счет того, что оператор связи, с одной стороны, владеет всей необходимой инфраструктурой "тяжелого" оператора: счета абонентов, биллинговые системы, телефонные номера, роуминговые соглашения, информация о местонахождении абонентов, интеграция с крупными интернет сервисами (Skype, Google, Yandex etc.), с другой стороны, предоставляет гибкий доступ к этой инфраструктуре для небольших независимых разработчиков.
4. Ближайшее настоящее. "Ложки нет"
Что это значит для всех нас? Это позволяет создавать новые бизнес модели при работе с существующими продуктами (например, создание виртуальных операторов нового типа), что позволяет создавать новые инновационные сервисы, появление которых сейчас сдерживается существующими ограничениями.
Пример: розничная сеть бытовой электроники Y-Retail создает виртуального оператора Y-Retal Mobile. Подключение к этой сети может получить каждый лояльный покупатель розничной сети. На счету у абонента копятся баллы бонусной программы для лояльных покупателей, так как возможно интегрировать корпоративные системы с биллинговой системой оператора, задавать правила начисления и списания баллов.
Для абонента разрабатывается специальное приложение, которое может быть загружено на его смартфон из магазина приложений, которое позволяет устанавливать прямой контакт с покупателем, в том числе и в процессе выбора товара. Например, при появлении клиента в магазине (с помощью сервисов location и presence) появляется возможность сообщить ему о дополнительных аксессуарах к его телевизору, который он приобрел в предыдущий раз, а также о специальном предложении, которое сформировано на основе его предпочтений. Покупатель соглашается с предложением и корпоративная система Y-Retail, построенная на основе SAP Retail, получает команду на создание мягкого чека для оплаты его на кассе и последующей доставки товара клиенту домой. Кроме того может быть создан специальный тарифный план, позволяющий осуществлять голосовые звонки всем клиентам, которые находятся непосредственно в гипермаркетах Y-Retail.
- Антивирусная защита – вклад подразделения информационной безопасности в успешное развитие всей организации;
- Принципы построения системы антивирусной защиты – эшелонированность, комплексность, управляемость;
- Как заставить антивирусную систему работать – примеры рационального и нерационального вложения в защиту;
- Антивирусная защита – часть общей системы информационной безопасности. Управление этой системой – не разовое мероприятие, а непрерывный процесс.
- История развития технологических возможностей.
- Возможности партнерской сети.
- Текущие возможности по реализации больших проектов.
- Заказчики
- Сравнение экономического прогноза А. Савченко в 2009 г. с текущей ситуацией
- Экономические тенденции этого года и краткосрочный прогноз
- Технологические риски мировой экономики (Facebook, Paypal и проч.)
Не видите себя на футбольном поле?
И даже рядом с ним?
Приходит на кинопоказ, где будут демонстрироваться подборка наиболее необычных, забавных и интересных кинопроизведений об ИТшниках и для ИТшников.
И не только.
.jpg){kind=logo}
