Лица ИТ

Павел
Захарченко

Компания

ТехСити Девелопмент

Должность

Начальник отдела

Web-сайт

Хобби

Умный дом

Кратко об образовании

Московский Государственный Авиационный Институт Инженер по специальности «Радиотехника» АНО ДПО «Учебный центр «Информзащита» Диплом о профессиональной переподготовке «Информационная безопасность» (по 313 постановлению 512 часов)

Реализованные проекты

2015-2018г. Подготовка концепции и реализация проекта ПАО «Транснефть» и дочерних обществ по миграции ИВИ в ЦОД и переезда пользователей в БЦ «Эволюция» без простоя; 2015-2018г. Подготовка концепции полного комплекса сетевой и вычислительной инфраструктуры, инженерных систем, комплекса мультимедийных систем для БЦ «Эволюция»; 2015-2018г. Создание типовых проектных решений для сетевой инфраструктуры и МЭ, рабочее проектирование модернизации в масштабах отрасли; 2014-2015г. Внедрение мониторинга приложений для КИС в корпоративном ЦОД; 2013-2014г. Создание типовых проектных решений для систем ИБ; 2014-2015г. Создание решения по синхронизации адресных книг, а так же единой федерации видео конференц связи по отрасли; 2013-2015г. Создание типовых проектных решений для инфраструктуры Microsoft, организация работ и контроль выполнения работ по проекту миграции в новую инфраструктуру в масштабах отрасли (25 ДЗО, 60 тыс. пользователей); 2013-2014г. Подготовка ОТР, организация и создание ИВИ, включая средства ИБ в Корпоративном ЦОД ОАО «АК «Транснефть»; 2012-2014г. Организация и контроль создания инженерной инфраструктуры Корпоративного ЦОД ОАО «АК «Транснефть»; 2011-2012г. Проектирование и ввод в эксплуатацию отраслевого ЦОД ГК «Росатом»; 2010-2011г. Создание комплекса технических средств аудио и видео обеспечения в блоке переговорных помещений Генерального директора ГК «Росатом»; 2008-2009г. Создание сетевой информационной инфраструктуры ОАО «Атомэнергопром»; 2008-2009г. Создание автоматизированной системы учета ИТ-активов с использованием RFID-меток на основе HP Asset Manager;

Опыт работы

2018 – 2019 ООО «Транснефть-Технологии» (ТНТ), г. Москва Заместитель генерального директора по ИВИ и СИБ Руководство подразделениями технической эксплуатации информационно-вычислительной инфраструктуры (ИВИ) и систем информационной безопасности (СИБ); комплексных информационных систем (КИС) и ЛИC, корпоративного центра обработки данных (КЦОД), организация работ по обеспечению эксплуатации с заданным SLA для ПАО “Транснефть” и ДЗО. 2012 – 2018 ПАО «Транснефть», г. Москва Департамент Информационных Технологий Управление Информационных Технологий Отдел ИВИ, Начальник отдела Выработка стратегии по развитию ИВИ и ИБ в отрасли (все организации системы Траснефть). Подготовка проектных решений, координация и контроль работ по развитию ИВИ и ИБ в отрасли. Реализация проектов по развитию и модернизации ИВИ и ИБ в масштабах КЦОД и ДЗО отрасли. 25 летний опыт работы в области ИТ; Последние 15 лет - руководство, координация, контроль работ по организации разработки и внедрения корпоративных информационных систем, в том числе ERP-систем на предприятиях нефте-газовой и атомной отраслей; Успешно реализовано более 50 проектов. Опыт создания и сопровождения реально работающего Private Cloud (60 тыс. пользователей); Руководство, координация, контроль и реализация ИТ – эксплуатации на основе ин/аутсорсинга, а также планирование, организация и курирование работ по ИТ-проектам создания и развития ИТ-систем; Разработка планов управления проектами по созданию и внедрению КИС, разработка технических заданий на создание систем; Участие в описании бизнес процессов; Участие в разработке алгоритмов КИС; Участие в создании проектной и эксплуатационной документации на КИС; Разработка планов управления проектами по созданию и внедрению КИС, разработка технических заданий на создание систем; Участие в создании проектной и эксплуатационной документации на КИС; Внедрение ITIL процессов. Организация службы поддержки ИТ-инфраструктуры на основе модели IТSM. Формирование сервисно-ориентированной модели ИТ-поддержки; Опыт руководства крупными проектами; Опыт участия в проектировании бизнес-процессов и их успешной последующей оптимизации и автоматизации; Опыт работы с крупными интеграторами и вендорами; Проведение ежегодной оценки результативности, компетенций развития и достижений подчиненных по итогам года.