Лица ИТ

Константин
Шмелёв

Компания

ЭнергоТехСервис

Должность

Директор по ИТ

Web-сайт

Хобби

Исследование бескрайних просторов Родины; Психология и психоаналитика человека; Музыка и гитара по настроению. Учить и учиться.

Кратко об образовании

2 защиты M-MBA (общая + профиль CIO); Бизнес образование и тренинги; Английский: Upper-Intermediate; Сертификация по профильным международным дисциплинам; Диплом о высшем образовании с отличием.

Реализованные проекты

Благодарен судьбе за то что "подкидывает" мне кейсы, когда каждая новая работа, есть испытание, преодолевая которое я развиваюсь. Горжусь тем, что мой приход в компанию, всегда сопровождался новациями в ИТ, а уход сопровождался хорошей памятью обо мне. Все проекты были новациями для тех компаний, в которых я работал. Компании были разные, но на момент моей в них деятельности, там всегда находились люди единомышленники, с которыми мы реализовывали изменения. Спасибо всем им. Портфель ИТ проектов, масштаба "все предприятие": Внедрение системы дистанционного образования (совместный проект с HR); Развитие системы объединенных коммуникаций. Реализация системы отчетности деловой активности сотрудников. Внедрение ЭДО с ЭЦП на потоки документооборота с МОЛ Общества (300+ чел). Реинжениринг ИТ инфраструктуры. Организация службы HelpDesk. Внедрение автоматизированной системы учета рабочего времени сотрудников. Внедрение системы мониторинга ключевых ИТ активов. Внедрение системы видео-конференц связи. Построение распределенной системы видеонаблюдения на площадках производства и офисах. Организация службы ServiceDesk. Разработка и реализация мероприятий по снижению рисков ИБ,на основе методологий ISO: 27001, 27005. Проект по внедрению ИСУ «Технический менеджмент». Управление основными производственными фондами (EAM) Проект по автоматизации центрального склада в г. Тюмень. Проект создания единой коммуникацинной среды Общества, во всех регионах присутствия по России.Пользователи СПД и ИКТ ~ 500 человек. Построение ИТ службы с "нуля" - от 1 сотрудника в 2012 г. до структуры управлений к 2017 г. Проект по внедрению СЭД Общества. Внедрение новой СЭД с ЦБ РФ. Совместный проект по вступлению в МПС VISA и Cirrus Maestro. Банк партнер – Запсибкомбанк. Результат проекта - собственные карточные продукты, собственная сеть банкоматов и торговых точек. Внедрение в Банке инфраструктуры PKI. Совместная работа с чехами над проектом "Умный склад". Выполнено внедрение системы управлением складом "SmartStock WMS",

Опыт работы

Опыт работы: 10+ Ранее: банки - ТОП 100 Страны, ТОП 10 региона; Сейчас: сервисная компания - ТОП 100 региона.