Лица ИТ

Андрей
Алмазов

Компания

Ассоциация "Национальная база медицинских знаний"

Должность

Директор по проектной деятельности

Web-сайт

https://medart.pro/almazov

Хобби

Горные лыжи когда получается выбраться из текучки, садоводство и мечты о большой усадьбе, посиделки с друзьями семьями по поводу и без (шашлык-башлык и пр.), путешествия.

Кратко об образовании

Окончил Московский Государственный Индустриальный Университет (МГИУ)в 1993г. по специальности "Робототехника и Системы Автоматизации", дополнительное образование по маркетингу и менеджменту получено (и приобретается далее) методом самообразования и практического опыта, однако была формальная сдача экзаменов экстерном в Российском Новом Университете (год окончания 1991). Второе высшее образование медицинское - ННИИ "Общественное здоровья им.Н.А.Семашко", Общественное здоровье и организация здравоохранения, специализация медицинские технологии и биомедицина. (2022г)

Реализованные проекты

Опыт работы позволил научиться сочетать "гарвардский менеджмент" с русской ментальностью и различными жизненными правилами на которых строится бизнес в России. Начинал в бизнесе с попытки организовать свое дело, поставил первую сетевую "ERP" (учетную систему, которую позже заменили на 1С) в Computer Mechanics, потом была школа R-Style (начальник департамента розничных продаж), далее директор издательства Hard'n'Soft, потом уникальный опыт в маркетинговом агентстве Алгоритм, далее системная интеграция в Helios Computers , Computer Mechanics, ИЦ Телеком-Сервис и ИСТК (Газпромнефть/Сибур). Горжусь тем, что сформировал в R-Style полноценный розничный отдел, многие его менеджеры позже стали руководителями в серьезных компаниях на рынке ИТ. На базе розничного отдела создал отдельную группу для работы с корпоративными клиентами, в то время это было еще ново, клиенты сами стояли в очереди. Далее перевел на коммерческие рельсы полностью на тот момент дотируемый журнал Hard'n'Soft, который существует успешно уже как коммерческий проект и поныне. В маркетинговом агентстве Алгоритм мы занимались обеспечением потребностей ИТ-бизнеса и если кто помнит мощнейшую рекламную волну Compaq перед тем, как его купил HP, то тот может и вспомнит, что заслуга в организации достаточно сложных финансовых и организационных схем и согласований этой рекламы по программе Intel Inside на 80% была именно агентств Алгоритм и СК-Коммуникейшн (которое позже купила часть Алгоритма). Эту программу от Алгоритм целиком вел я. В Computer Mechanics в качестве интересных реализованных с моим решающим участием можно назвать лизинговую сделку по одной большой хостинговой компании (это было совсем не просто сделать лизинг на ИТ оборудование в то время) и проект по автоматизации Государственного Исторического Музея. Далее тема ИТ в здравоохранении, начатая в одном из системных интеграторов, переросла в 6 лет собственного консалтингового агентства БАЗИС-МЕД (2011-2016) и несколько больших проектов по управлению медицинскими организациями и региональными системами здравоохранения. Принимали участие в создании ЕГИСЗ в трех регионах РФ, а после в разработке системного проекта для нее на федеральном уровне, провели два сложнейших проекта по комплексной информатизации крупных медицинских-научных центров федерального значения (внедрения т.н. "МИС", PACS, ЛИС, постановка учета и пр.) и пр. Последний знаковый проект конторы был "Социальный кластер Архангельской области". После принятия его разработанной нами концепции год пришлось прослужить Министром труда, занятости и социального развития Архангельской области реализуя задуманное и новые проекты (оптимизация работы министерства и подведомственных организаций, слияние центров занятости с отделами социального обеспечения населения, заведение частных инвесторов в систему оказания социальной помощи населений (НКО и социальные предприниматели)). Текущие и будущие проекты связаны с инвестициями в социальной сфере и системе здравоохранения (успешно реализована пара проектов в модели государственно-частного партнерства с регионами), и в области новых рынков Национальной Технологической Инициативы (www.nti.one). P.S. Преподаю управленческий учет в медицинских организациях и информационные технологии в РАНХ и ГС при Президенте РФ, старший преподаватель Высшей школы экономики (это "проекты" скорее "общеобразовательно-евангелистические", чем практика в силу ряда нюансов текущего управления и реальных потребностей в нем в отрасли).

Опыт работы

Осознал, что все нижеследующее можно упаковать в одно определение: "Управляю проектами" Системная интеграция, издательское дело, информатизация в здравоохранении. Управление продажами и маркетингом, проектное управление, генеральной руководство. Социальные проекты, социальная политика и государственное управление.