Должность

Заместитель генерального директора - Директор департамента информационных технологий

Хобби

Кратко об образовании

2025 Школа системного менеджмента 2021 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Москва Школа IT-менеджмента, MBA Информационный менеджмент (CIO) 2005 Волгоградский государственный университет, аспирантура, электрофизика 2002 Волгоградский государственный университет, физика / физическая электроника

Реализованные проекты

Номинация «Достижение 2022 года» «За огромный личный вклад в развитие управления производственных информационных систем и реализацию проекта ОРД» МБС и НМГ Тех Лучший инновационный проект года («Автоматическая вставка рекламы») 2014 Банк «Россия»

Опыт работы

Обладаю более чем 20-летним успешным опытом работы в технологической сфере и управления ИТ-направлением. Опыт управления распределенной командой 50+ чел. Начинал карьеру в R&D подразделении на государственной службе. Руководил департаментом информационных технологий в крупнейшей российской анимационной студии (Союзмультфильм), обеспечивая автоматизацию бизнеса через развитие и поддержку бизнес-приложений, управление инфраструктурой и Service Desk. Имею успешный опыт развития и сопровождения ключевых для бизнеса производственных информационных систем в крупнейшем частном медиа холдинге (НМГ). Ранее руководил ИТ- и ИБ-направлениями в компании-лидере, обслуживающей 50% рынка рекламы, обеспечивая компанию современными подходами и средствами (НСК/НРА). Большая часть видеорекламы в стране — это результат, в том числе созданный с участием моей команды. Могу: - разработать ИТ-стратегию и сформировать ИТ-архитектуру; - управлять и реализовывать сложные ИТ-проекты, как инфраструктурные, так и разработческие, в том числе с применением гибких методологий разработки Agile и методологий управления проектами PMI, PRINCE2; - обеспечить полный цикл разработки программных продуктов для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов и сервисов; - управлять ИТ-командами (распределёнными и аутсорсинговыми); - выстроить необходимый бизнесу уровень технологического сервиса. Дальнейшее развитие в управлении ИТ-подразделением компании, с возможностью применять полученные знания и навыки для создания реальной ценности для бизнеса, — главный мотиватор для меня. Абсолютно убеждён, что всё решаемо и всё достижимо.