Александр Балабанов

2009 — 2011
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ (Россия, Москва), Факультет: MBA CIO

1993 — 1997
Уфимский государственный авиационный технический университет (Россия, Москва), Факультет: Вычислительные машины, комплексы, системы и сети, специальность: Инженер-системотехник

07.2025 - н.в.
ГК "Метеор Лифт" (OTIS LIFT Russia). Директор по трансформации и оптимизации бизнес-процессов

02.2020 — 09.2022
ГК "Айсберри" (Россия, Москва) . Директор по ИТ и Цифровой трансформации (CDTO)

10.2018 — 01.2020
Независимый эксперт в области ИТ-менеджмента и Цифровой трансформации (Россия, Москва), CDO

03.2015 — 09.2018
АО "АБИ Продакт" (Россия, Владимир), CIO

2012 — 2014
Май-Tech (Россия, Москва), Управляющий директор

2003 — 2012
Компания "Май" (Россия, Москва), CIO

Бизнес-проекты
1. Внедрение сложных Корпоративных информационных систем (ERP-систем) по основным функциональным областям бизнеса: закупки, логистика (склад/транспорт), производство, маркетинг, продажи, финансы.
Microsoft Dynamics AX 3.0 / 2009 / 2012, SAP APO
2. Внедрение систем управления механизированными складами (WMS), интеграция с ERP-системами; SAP eWM, PSI
3. Построение Корпоративного хранилища данных (КХД) как центрального интеграционного звена и источника корпоративной аналитики – Единой правды; Microsoft SQL Server 2016: Database; Integration Services
4. Внедрение Системы поддержки принятия решения: Корпоративная, аналитическая и оперативная отчетность.
IBM Cognos BI, Microsoft BI: Power BI, Analysis, Reporting Services; Microsoft Excel, Visio
5. Автоматизация бизнес-процессов «Управление взаимоотношениями с Клиентами / Поставщиками» (CRM/SRM)
Microsoft Dynamics AX 3.0 / 2009 / 2012, Microsoft Dynamics CRM 2015 / 365
6. Интеграция с Федеральными государственными ИС в соответствии с ФЗ; ФГИС «Меркурий»
7. Внедрение ИКТ-решений уровня АСУТП, MES-класса: Siemens, 1C, собственной разработки
8. Автоматизация бизнес-процессов Маркетинга: Marketing Resource Management, New Product Development
Sopheon Accolade (методология Stage Gate); Microsoft SharePoint Server 2016; Terrasoft BPM Online Studio
9. Внедрение ИКТ-решений класса Distribution Intelligence: мобильные продажи, аудит, управление территориально-распределенной Дистрибуцией; управление мерчендайзингом; управление взаимоотношениями;
«Чикаго» (Системные технологии), «Оптимум» (CDC), Microsoft SharePoint Server 2016
10. Внедрение ИКТ-решений класса Enterprise content Management (ECM).
Microsoft SharePoint Server 2016, ELMA
11. Автоматизация Процессного управления Компанией - Business Process Management (BPM);
ARIS, Terrasoft BPM Online Studio, Microsoft SharePoint Server 2016, ELMA
12. Внедрение систем электронного документооборота (СЭД); ELMA, Terrasoft BPM Online Studio
13. Автоматизация процессов бухгалтерского, налогового и управленческого финансового учета; 1C: Бухгалтерия, ЗУП, Предприятие, ERP
14. Автоматизация Проектного управления Компании - Enterprise Project Management (EPM); Microsoft Project Server 2016
15. Внедрение портальных решений (Collaborate) для совместной работы, PR, управления знаниями, идеями и т.д. Microsoft SharePoint Server 2016
16. Внедрение ИКТ-решений класса ServiceDesk для автоматизации Единого центра обслуживания. Terrasoft BPM Online Studio / Service Enterprise
17. Автоматизация бизнес-процессов «Управления персоналом» (HR): подбор, адаптация персонала, обучение, оценка, ИПР, KPI, табель учета рабочего времени и т.д. e-Staff, WebTutor, Microsoft SharePoint Server 2016, ELMA

Инфраструктурные проекты
1. Построение Корпоративных ЦОД и Wi-Fi сетей корпоративного уровня: HP, Lenovo, CISCO, Schneider Electric
2. Построение и внедрение ИКТ-решений класса Unified Communication: CISCO, Microsoft
3. Внедрение терминальных ИКТ-решений и систем мониторинга ИКТ-инфраструктуры, Microsoft, VMWare
4. Внедрение и применения систем виртуализации вычислительных мощностей и СХД: VMWare
5. Применение облачных технологий: частные, публичные, гибридные ИКТ-решения
6. Информационная безопасность: DLP, Zero Day, антивирус: DeviceLock, Lumension Device Control, Search Inform

Организационные проекты
1. Разработка Видения, Миссии и Стратегии ИКТ
2. Построение производственных, сервисных и проектно-ориентированных ИКТ-подразделений и ИКТ-Бизнеса с нуля. Реформирование / Реструктуризация подразделений. Вывод ИКТ в отдельное юридическое лицо.
3. Внедрение процессного управления в ИКТ. Методологии: ITIL/ITSM, COBIT, ITAM, APQC.
4. Внедрение проектного управления в ИКТ. Методологии: PMBoK, MS Dynamics SureStep, SAP ASAP, Agile, Scrum
5.Передача на комплексный аутсорсинг бизнес-процессов «Управления ИКТ»
6. Внедрение института ИТ Бизнес-партнерства.

Автотуризм, Фото, Шахматы, Теннис