Юрий Абрамов

Имею два высших образования.

Имею степень Магистра в ведущем ВУЗе страны – МГУ им. Ломоносова (факультет ВМиК, специальность - прикладная математика).

Окончил Харьковское ВВКИУ в 1982 году,
Факультет - АСУ,
Специальность - прикладная математика.

МИРБИС - повышение квалификации в 1998 году. Курсы:
- Финансирование предприятий,
- Маркетинг.

IT Project Practice
Samsung Electronics Rus Company (Москва),
IBM East Europe/Asia (Москва),
Avicomp Services (Москва),
ЦНИИ МО (Москва).

Исполнительный менеджер с более чем 20-летним успешным лидерством в ИТ индустрии, проверенной положительной репутацией и достоверным послужным списком достижений.

Более 11 лет – в крупнейших мировых компаниях - IBM и Samsung Electronics.

Являюсь сертифицированным специалистом и экспертом в Цифровой трансформации бизнеса - Сертификат с отличием Центра подготовки руководителей цифровой трансформации РАНХиГС «Эпоха цифрового развития: основы цифровой трансформации», май 2020 (https://stepik.org/cert/338440).

ОБЛАСТИ ЭКСПЕРТИЗЫ:
Стратегия и Инновации, Цифровая Трансформация, Умные Города, ИТ-Стратегия, Компонентное моделирование бизнеса, ОУП.

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Лидерство и управление, Стратегическое планирование, Развитие бизнеса, Стратегия развития и продаж, Управление продажами, Взаимодействие с органами власти, Стратегический и Управленческий консалтинг, Управление проектами/ программами, Управление ключевыми клиентами, Управление командами и персоналом, Управление контрактами, Коммуникации с заказчиками на уровне Директоров и переговоры.

7 лет в бизнес консалтинге и 3 года в развитии бизнеса в IBM, 2 года в стратегическом планировании в Samsung Electronics.

В IBM обеспечил развитие бизнес-направления Smarter Cities, продвижение и продажу ИТ-решений IBM и управлял проектами бизнес консалтинга, проводил переговоры с чиновниками государственных органов и городских администраций, и технопарками, управлял P&L. Существенно повысил уровень зрелости российского рынка в понимании Smarter Cities решений.

В Samsung Electronics сфокусировал компанию на 7 индустриях и 2 регионах с 216 ключевыми клиентами на основе реалистичного анализа емкости российского рынка B2B. Внес значительный вклад в корпоративную стратегию B2B на 2014-2015 годы, в результате продажи выросли на 13%. Повысил уровень зрелости компании с нулевого уровня на 3 порядка (максимальный уровень 5) в области управления ключевыми клиентами.

13 лет в бизнес консультировании - управленческом и стратегическом консалтинге, управлении проектами для крупных федеральных компаний (7 лет – в IBM).
Руководил 12 проектами, включая 1 проект Мирового банка (бюджеты 10 - 42 млн руб.), управлял проектными командами (7 – 150 человек) и подрядчиками.
Выполнил более чем 23 проекта, включая 3 проекта Мирового банка, для крупных федеральных компаний в различных индустриях (бюджеты до 36 млн долларов США) - государственный сектор (ФТС РФ, РЖД, МФ РФ, Федеральное казначейство, МВД РФ, Правительство ХМАО-Югры), финансовый сектор (Газпромбанк, Номос банк, Ханты-Мансийский банк), индустриальный сектор (Северсталь, Норильский Никель, Криворожсталь, ЕвроХим), телекоммуникации (Ростелеком), транспорт (General Motors), ритейл (Sun inBev), нефтегазовый сектор (Славнефть), медицина (МИАЦ Тюменской области) и других.
Более 1,5 лет управлял Офисом Управления Программой в крупнейшей в России программе внедрения корпоративного бизнес стандарта для 36 предприятий Северстали на основе решений SAP (бюджет – 35 млн долларов США).

Награжден Национальной премией в области ИТ безопасности по результатам проекта Мирового банка для ФТС РФ.

• Крупнейший в России проект внедрения корпоративного бизнес стандарта на основе решений SAP для 36 предприятий Северстали.
• Разработка стратегии ИТ для Ростелекома.
• Разработка стратегии ИТ для РЖД.
• Разработка стратегии ИТ для ГМК Норильский Никель.
• Создание и развертывание проектного офиса для проекта по доработке АБС Газпромбанка.
• Проект Мирового банка: Формализация и реинжиниринг бизнес процессов таможенных органов для ФТС РФ.
• Проект Мирового банка: Разработка концепции и архитектуры ЕАИС таможенных органов с учетом управления рисками для ФТС РФ.
• Создание и развертывание проектного офиса для МИАЦ Тюменской области.
• Разработка и внедрение изменений SCM системы для General Motors в России.
• Проектирование центра компетенций по доработке банковской АИС для Номос-Банка.
• Аудит качества проектных решений ERP на базе Oracle для МХК ЕвроХим.
• Создание и развертывание проектного офиса для проекта правительства ХМАО-Югры по созданию социально-платежной карты Югры.
• Разработка концептуального проекта внедрения SAP для Mittal Steel в Украине.
• Развертывание АИС в 13 регионах для специализированных Управлений Федерального казначейства МФ РФ.
• Разработка системы электронного документооборота для НК Славнефть.
• Проект Мирового банка: Разработка и внедрение АИС «Расходы» для Федерального казначейства МФ РФ.

Горные лыжи