Должность

Руководитель отдела ИТ-инфраструктуры

Хобби

Paragliding

Кратко об образовании

• 2016 - Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Программа MBA - Информационный менеджмент • 2003 - Санкт-Петербургский электротехнический университет, инженер-программист - программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем

Реализованные проекты

Опыт работы

Сентябрь 2014 «Математика Финансов» Москва наст. Время Финансовая социальная сеть. https://moneytalkerz.com ИТ-директор Руководство разработкой: создал облачное высоконагруженное приложение. Start-up. Май 2010 Volvo CE - «Ферронордик Машины» Москва ( 800 сотрудников, 60 филиалов) Июль 2014 Дорожно-строительная техника, Start-Up, www.ferronordic.ru Руководитель ИТ отдела (12 подчинённых) Обязанности: • Управление ИТ-инфраструктурой, разработкой ПО, проектами, технической поддержкой • Внедрение, адаптация и разработка ERP 1C УПП, CRM (Siebel) • Управление бюджетированием, закупками, подрядчиками, аутсорсинг Достижения: • Создал эффективную масштабируемую ИТ-инфраструктуру с низкой стоимостью владения Филиалы: с 6 до 65 во всех часовых поясах РФ. 2 ЦОД, 12 серверных помещений, 112 серверов Корпоративная Cеть (Cisco) федерального масштаба • Разработал ИТ-стратегию • Сформировал и развил эффективную команду ИТ-менеджеров и инженеров • Ускорены бизнес коммуникации через применение инфраструктурных и информационных решений: Microsoft Lync, Cisco UC, корпоративный портал, система согласования договоров (MS Sharepoint) • Применены методы социальной мотивации пользователей бизнес-систем • Убрал технический персонал из регионов за счет ИТ-решений • Организовал эффективную поддержку бизнес-процессов: ITSM, Сервис Деск, call-center • Повысил показатели непрерывности бизнеса: uptime бизнес-критичных сервисов: 99,99% • Разработал пакет из 13-ти политик по информационной безопасности и коммерческой тайне • Организовал защиту информационного периметра • Экономия на эксплуатационных расходах за счет виртуализации - 3,6 миллионов EUR за 3 года • В результате переговоров: убедил руководителей использовать ресурсы подразделений для успеха ИТ-проектов компании, снизил стоимость каналов связи у 65 провайдеров на 8 млн руб. в год. • Разработал положения и регламенты ИТ-подразделения с учетом рекомендаций ITIL3 и COBIT для процессов: Управление инцидентами и запросами, Управление проблемами, Управление изменениями, Управление конфигурациями • Выросла удовлетворённость ИТ-услугами с 2011 по 2013 на 120% (опрос руководителей подразделений) • Создал методики, регламенты, инструменты для управления ИТ-активами Сентябрь 2009 «Математика Финансов» Москва Апрель 2010 алгоритмический трейдинг, победитель конкурса финансовых роботов ИТ-менеджер • Получил конкурентное преимущество построив масштабируемую ИТ-инфраструктуру для финансовых транзакций с низкими задержками: межконтинентальные каналы, оборудование, сервисы • Обеспечил высокую непрерывность бизнеса   Ноябрь 2008 «Киберплат» Москва (1 млн. точек, 200 сотрудников) Июнь 2009 электронные платежи, www.cyberplat.ru Менеджер ИТ инфраструктуры. Контракт. Увеличил производительность вычислительной платформы денежных переводов до требований ТЗ Апрель 2006 «Компания «Симпл» Москва (800 пользователей, 4 локации) Октябрь 2008 рознично-оптовая торговля, алкоголь, www.simple.ru Заместитель рук-ля отдела ИТ (7 подчиненных) • Задержки отпуска товара минимизированы согласно требований • Доступность и производительность ERP (Microsoft Dynamics NAV) выросла до нормы • Решение по управлению парком компьютеров высвободило 4х инженеров • Высвободилось 200 кв.м. офисного пространства за счет мобильности копирайтеров