Содержание
* драфт содержания
Предисловие
Часть 1. Общие понятия продукта и принципы продуктового подхода
1.1 Продуктовый подход: Определения, предпосылки и контекст.
1.2 Проектный vs продуктовый подход и гибриды
Часть 2. Продуктовая трансформация, составляющие и этапы
2.1 Зачем нужна продуктовая трансформация
2.2 Стратегия продуктовой трансформации. Основные этапы
2.3 Финансовые аспекты продуктовой трансформации
2.4 Продуктовый офис
2.5 Продуктовый комитет
2.6 Культурный ПЛАСТырь
Часть 3. Управление портфелем продуктов
3.1 Экосистема продуктов
3.2. Работа с портфелем. Как измерить эффект от трансформации
3.3. Создание реестра продуктов и работа с ним
3.4. Методы оценки продуктового портфеля
3.5 Контроль и принятие решений по продуктам в рамках портфеля,
Часть 4. Организационные изменения в продуктовой трансформации
4.1. Дизайн-мышление: возможности метода для продуктовых команд
4.2. Корпоративное предпринимательство как первый шаг
4.3. Организационный дизайн
4.4 Лидерство для продактов
4.4. Роли и уровни продуктового менеджмента
4.5 Формирование продуктовых команд и принципы управления ими
4.6 Модели и подходы к оценке продуктовых ролей.
4.7. Оценка продуктовых навыков
Часть 5. Обзор основных подходов и этапов создания и развития продукта
5.1 Основные инструменты и методы развития продукта
5.2 Разные стадии жизненного цикла — разные инструменты
5.3 Особенности применения продуктового подхода к высокотехнологичным или индустриальным продуктам
Часть 6. Основные инструменты и методы развития продукта
6.1 Инструменты стратегического анализа
6.2 Бизнес-модели
6.3 Анализ рынка и конкурентов
6.4 Запуск цикла непрерывного тестирования гипотез
6.5 Способы приоритезации в продуктовой разработке
6.6. Работа с метриками и экономикой
6.7. MVP
6.8. Вывод продукта на рынок
Часть 7. Работа с клиентом
7.1 Исследования целевой аудитории
7.2 Исследования в продукте
7.3 Сегментация потребителей
7.4 Целевая аудитория
7.5 Позиционирование продукта
7.6 Каналы контактов с целевой аудиторией
7.7 CJM
7.8 CX и UX для продакта
7.9 Продуктолог и ИИ
Часть 8. Инвестиции и скаутинг. Принятие решений
7.1. Система построения выдачи инвестиций внутри компании
7.2 Скаутинг
7.3 Инвест-презентация
Часть 9. Вспомогательные роли
9.1 Значение вспомогательных ролей в успешном внедрении продуктового подхода
9.2 Scrum master
9.3 Agile coach
9.4 Корпоративный трекер
9.5 Поиск и найм поддерживающих специалистов
9.6 Развитие и удержание помогающих специалистов в компании
9.7 Внешний консалтинг. Когда привлекать как использовать
Часть 10. Кейсы внедрения продуктового подхода
10.1 Гибридная методология WaterScrum
Биографии авторов