Описание проекта
Насколько ваша команда владеет цифровыми компетенциями?
Готовы ли ваши сотрудники к взаимодействию с заказчиками в цифровых каналах?
Как часто команда сопротивляется цифровой трансформации — в силу привычек, инерции или просто недостатка понимания?
Мы разработали для вас инструмент повышения компетенций сотрудников в области ЦТ — Академию 4CIO&CDTO. Курсы разрабатываются экспертами из ИТ-индустрии с использованием Учебника 4CDTO — и мы всегда отталкиваемся от специфики и потребностей именно вашей компании. На основе теоретического материала и практических заданий в доступной форме ваши сотрудники получат необходимые знания и навыки для ведения «цифрового» бизнеса. «Прокачать» вашу команду проще, чем кажется.
Предыстория
Всё очень просто. Цифровая трансформация — вещь обязательная. Как когда-то лошади не выдержали конкуренции с двигателем внутреннего сгорания, так же и сейчас традиционный «аналоговый» бизнес обречён. Если вы не предоставляете возможности взаимодействовать с вами в удобном пользователю канале — вы для него не существуете. Это факт, его нужно принять, и с ним нужно работать.
Цифровая трансформация — это не просто «напишем мобильное приложение и обновим сайт». Это многогранный процесс, касающийся всех сотрудников компании, и в первую очередь ключевых руководителей. Если они не обладают компетенциями — трансформацию не запустить.
Клуб стремится помочь индустрии в её развитии. В 2011 году был выпущен Учебник 4CIO — дабы помочь желающим освоить тонкости управления в ИТ. В 2019 появилось понимание, что цифровая трансформация также требует подготовки — и мы выпустили Учебник 4CDTO, который и сейчас переиздаётся и обновляется силами авторского коллектива и редколлегии.
Однако одного учебника мало — нужно работать с людьми вплотную, чтобы полученные ими компетенции работали.
Описание
Используя изданный Учебник как базу, мы запустили проект «Академия 4CIO&CDTO» с привлечением авторов Учебника 4CDTO — и успешно завершили первый кейс в компании Ricoh.
За основу обучения взят учебник и его авторский коллектив, но каждый из преподавателей вносит свой опыт и знания при подготовке блока. С тематикой курсов можно ознакомиться здесь.
Курсы нацелены на команду, которая работает с «цифрой» внутри компании. Прежде всего их целевой аудиторией станут функциональные заказчики, например, службы цифровизации или автоматизации, которым необходимо понять, как «цифра» может повысить эффективность работы их подразделений. Также они будут полезны команде, осуществляющей цифровую трансформацию на практике, бизнесу, HR-службам, другим подразделениям практически любой крупной компании. Курсы могут пригодиться как менеджерам среднего звена, так и руководителям функциональных подразделений.
Ознакомиться с курсом, проведённым в компании Ricoh, вы можете на видео ниже — он даёт общее представление о целях, которые ставил перед собой заказчик, о процессе обучения и результатах.
Что на выходе:
- свободное понимание цифровых процессов и их значения для бизнеса — на базе полученной теории и практики;
- прокачка персонального карьерного роста в быстро меняющемся мире;
- взаимодействие между подразделениями на новом уровне в контексте понятия «цифровая культура».
В результате прохождения наших курсов участники получают как необходимые для процесса цифровой трансформации знания, так и набор практических умений, необходимых для ее осуществления — курсы ведут лидеры российского рынка цифровой трансформации, имеющие за плечами серьёзный опыт работы в индустрии. Мы рассчитываем, что по результатам обучения слушатели смогут свободно ориентироваться в терминах, понятиях и сути цифровой трансформации.
По окончании курса участники получают сертификат Клуба 4CIO, результаты практикумов и комплект раздаточных материалов, а также, как специальный бонус, экземпляр Учебника 4CDTO.
Организация курса
В курсе применяются современные методы преподавания. Они включают в себя не только теоретическую часть, но и практические задания, выполняемые индивидуально или в командах.
Состав группы может быть сформирован из сотрудников одного подразделения конкретной компании, сборной из нескольких подразделений и даже из представителей разных компаний, что стимулирует выход из зоны привычных процессов и текущих дел.
Занятия могут проходить очно, онлайн, или в комбинированном формате. Перед стартом курса, чтобы помочь заказчику определиться с составом, мы предложим организовать тестирование слушателей для выявления степени равномерности понимания потенциальными слушателями курса цифровых процессов.
Мы оговорим с вами наиболее удобные сроки, время и место проведения курса, есть возможность его адаптации под конкретные запросы заказчика, возможно проведение индивидуальных занятий по различным темам цифровой трансформации.
Обсудите с нами ваши потребности в обучении, мы вникнем и поможем.
Феликс Карасев 
Алексей Кравченко 
Данила Баринов 
Антон Прасолов |