Семинар по непрерывности Бизнеса и роли ИТ

Предварительная программа

Ведущие:
Чеканов Алексей - Генеральный Директор "Алмитек", ведет курс по непрерывности в Школе ИТ Менеджмента АНХ
Устюжанин Дмитрий - много лет возглавлял ИБ в "Вымпелкоме", ведет курс по непрерывности в Школе ИТ Менеджмента АНХ
Смирнов Константин - менеджер по ИБ из Accenture

27 апреля, среда
11:00 – 11:30	Регистрация участников. Приветственный кофе
11:30 – 11:45	Распределение по командам Ведущие распределяют участников по командам. Команды рассаживаются вместе. Всего команд 3, у каждого ведущего своя подопечная команда. Тренеры принимают от команд реальные кейсы, для последующей их детальной проработки. Участникам рекомендуется заранее "припасти" свои бизнес-кейсы. По кейсам будет проводится семинар. Если от участников не будет собраны кейсы, ведущие предложат свои и утвердят их с залом. Определяемся с понятиями: ведущие и зал говорят об одном и том же.
11:45 - 13:15	Теория Д. Устюжанин История построения системы управления непрерывностью бизнеса: 10 лет за 10 минут. А. Чеканов Введение в управление непрерывностью бизнеса. Основные понятия, жизненный цикл. Инициация проекта. Поддержка руководства. К. Смирнов Анализ воздействия на бизнес: погружение – готовимся к разбору кейсов. Всегда ли можно получить финансовую оценку? Бизнес-процессы, ИТ-системы, продукты – откуда начинать? Несколько примеров. Круглый столик: Д. Устюжанин, А. Чеканов, К. Смирнов, все участники. Выбор оптимальной стратегии непрерывности бизнеса. Новые технологии – новые возможности (облака, blockchain и их влияние на обеспечение непрерывности бизнеса). Новые технологические тренды - новые уязвимости.
13:15 - 14:00	Обед
14:00 - 16:00	Блок № 1 Разбираем полученные кейсы. В рамках каждого кейса задачей будет – провести анализ воздействия на бизнес, выделить критичные активности, предложить стратегию обеспечения отказоустойчивости, и дать приблизительную оценку стоимости. Команды готовятся, ведущие активно направляют их, не давая уйти в сторону, каждая команда выступает, ее критикуют другие команды. Обсуждаем Планы непрерывности бизнеса (IRP, BCP, DRP). Автоматизация типовых задач. Ведущие подводят итог, оценивают команды.
16:00 – 16:30	Кофе-брейк
16:30 – 17:15	Блок № 2 Учения по кризисному управлению. Выбирается тот кейс, который вызвал у аудитории наиболее живой интерес, объединяем всех в одну команду, распределяем роли, даем сценарий чрезвычайной ситуации, и отрабатываем взаимодействие трех уровней управления.
17:15 - 18:00	Итоги. Вопросы - ответы

При участии:

Семинар по непрерывности Бизнеса и роли ИТ

Предварительная программа

27 апреля, среда

Распределение по командам

Теория

Кофе-брейк

Итоги. Вопросы - ответы

Вход для участников