Замещение CORE системы в компании федерального уровня. Брейнсторм.

 "Как трем девушкам родить ребенка за три месяца" :-)

Цель: 

Валидировать (выявить сильные стороны, проблемные зоны, предложить корректировки) организационную модель и подход управления программой проектов по импортозамещению SAP ERP на композитное решение с барьерным ограничением на время исполнения.

Входные данные:

Крупное, исторически сложное, функционально богатое внедрение SAP ERP необходимо относительно быстро (за 2-3 года) заменить на отечественные программные продукты.

Так как одной ERP системы, которая бы покрыла всю функциональность SAP ERP, на российском рынке нет, необходимо строить функционально композитное решение, обеспечивающее гармоничное сосуществование нескольких программных систем.

Композитность ИТ-ландшафта требует отдельной заботы об интегрированности как на бизнес-уровне, так и на технологическом.

Как правило на предприятии есть собственная ИТ-команда (центр компетенции), но весь объём деятельности она осуществить не в состоянии, необходимо привлечение внешних ресурсов.

Ограничения:

Подходы к построению композитной архитектуры не являются предметом рассмотрения данного интенсива, также как и состав проектов. Прорабатывается только организационная модель управления программой проектов, которая является объектом интенсива. Участникам будут предоставлены материалы с описанием начальной, текущей, промежуточной и целевой архитектурой системы.

Возможный сценарий:

Возможно разделение представителей компаний на "экспертов" и "стратегов". Эксперты - те, кто будет принимать активное участие и работать в малых группах. Стратеги - те, кто готов принять участие в анализе результатов и сопоставить их со стратегиями компаний.  Участие в работе весь день т.е. на уровне экспертов позвоит максимально погрузиться в проблемы и примерить на себя варианты решений. Вариант "стратег" предусмотрен для людей с максимально загруженым календарем.

• Введение и знакомство. История проекта.
• Представление контекста организационной модели. Вопросы и ответы.
• Работа в подгруппах с обсуждением и выбором организационной модели

• Предсталение и обсуждение результатов работы и возможных сценариев.
• Подведение итогов и рефлексия.
• Нетворкинг

Для участников участие в брейнсторме это возможность узнать ситуацию на рынке ERP крупных компаний из первых рук, а не из рекламных выступлений и маркетинговых материалов.