5-я Годовщина Клуба

 

Больше всего мне нравится то, что здесь я общаюсь с коллегами, многие из которых за эти годы стали хорошими, добрыми приятелями. У членов Клуба сложились достаточно близкие, доверительные отношения. Здесь можно поделиться опытом и набраться знаний, узнать о таких вещах, которые никогда и никто не опубликует, например, в открытой прессе — какие-то мнения о вендорах, о поставщиках и потребителях.

Это еще и место, где можно найти вариант последующей работы, если не устраивает нынешнее положение. И это очень важная деятельность Клуба, которую необходимо развивать. Еще хотелось бы большей конкретики, большего взаимодействия с вендорами. Их можно чаще приглашать, например, на заседания клуба, чтобы они увидели, что с нами можно общаться как с людьми, а не только как с айтишниками.

 

Самое главное — тут собираются коллеги, готовые поделиться опытом и знаниями. Это позволяет не только получить какую-то информацию, но и, в первую очередь, по-новому посмотреть на то, что ты делал и делаешь. Здесь зарождаются идеи.

В будущем хотелось бы больше новых лиц и интересных встреч. А во-вторых, надо налаживать общение с законодательной властью и с Правительством. Чтобы оттуда к нам приходили, рассказывали о том, куда движется наше законодательство, нас бы послушали. И услышали! Это позволит донести наше мнение до тех, кто работает над законами, а нам — узнать, что в этом плане ожидается и заранее ко всему готовиться.

 

В любом клубе главное — это общение. А для нас еще это и возможность обсудить какие-то идеи, проекты, обменяться мнениями, воспользоваться чужим опытом, похвастаться чем-то своим. В следующем году хотелось бы еще больше мероприятий и еще большего общения. И чтобы появлялись новые люди со своими идеями. 

 

Я думаю, что Клуб — это первое в России реально работающее сообщество IT-директоров. Настоящих, бывших и, возможно, будущих. За последние лет семь было несколько попыток создать клубы и объединить сообщество. Эта стала самой удачной — Клуб превратился из небольшой организации в известную по всей стране.

Чего ожидать от Клуба в будущем? А чего следует ожидать от развития ребенка? Он растет и развивается вполне успешно. Планов у клуба очень много, важно, чтобы они реализовывались в ближайшее время.

 

Мне уже несколько раз приходилось бывать на мероприятиях клуба – на регулярных заседаниях, круглых столах, на конгрессе CIO в Покровском, да и позже происходили события, которые не могли возникнуть без участия и поддержки Клуба 4CIO.Ru. Возникла внутренняя необходимость изменить законодательство, и, как представитель юридического сообщества, я счел это целесообразным. Сейчас идет отработка проблемы внесения в уголовный кодекс изменений, связанных с использованием лицензионного программного обеспечения.

От клуба хотелось бы получить внятную общественную поддержку, ведь зачастую возникают непредвиденные конфликтные ситуации, в которых поддержка клуба могла бы быть незаменимой.

 

Клубы — это, по сути, сообщество покупателей, потребителей. Они не является той структурой, которая строит региональный рынок. Но клубы должны стать равноправными партнерами всех подобных структур и активно участвовать в развитии цивилизованных рыночных отношений. На эту деятельность клуба надо смотреть как на будущее. В клубах состоят специалисты высочайшего уровня, прошедшие через успешные и неуспешных проекты, накопившие уникальный опыт, а с использованием этого опыты, мы можем уходить от того, что каждый идет своей дорогой. Нам надо развивать партнерство со всеми игроками рынка во имя строительства больших скоростных магистралей, по которым будут двигаться компании–потребители IT. А это, в свою очередь, будет стимулировать развитие различных отраслей экономики.

 

Сейчас клубное движение носит уже массовый характер, идет по всей стране. Надеюсь, Союз директоров IT превратится в конструктивную организацию, которая сможет представлять власти общественное мнение, ставить перед ней задачи, требующие быстрого решения. Государство наметило путь перехода к инновационной экономике, а IT – это как раз сфера инноваций. И здесь должна быть и государственная поддержка и правильное государственное регулирование. Очень важно, что наш Союз создается не искусственно, не распоряжением сверху, а именно с земли, с нуля. Сначала как клубы по интересам, а затем — сообщество на уровне всей страны. И такая организация сможет вести достойный диалог с государством.

Это — главная задача Союза, она интересна, понятна и имеет долгосрочную перспективу с, надеюсь, положительной тенденцией.

 

Для меня Клуб — это люди. Люди, которые представляют IT-сообщество, мои коллеги и партнеры. Пожелания на будущее — чтобы Клуб рос, добивался результатов. Чтобы, благодаря в том числе и его деятельности, та отрасль, которую все мы представляем, была стандартизована, стала понятна. Чтобы все мы были значимы для себя и для общества, чтобы мы понимали друг друга. И все это приносило бы нам огромное удовольствие. 

В следующем году, как и в дальнейшем, нам надо стремиться к главному — помогать друг другу в профессиональном росте. Многие члены Клуба — будущие собственники компаний и их генеральные директора. В автоматизацию сейчас вовлекается все больше и больше людей, и это не только специалисты в области IT, но и те, кто занимается бизнес-процессами, много собственников, для которых IT стали не игрушкой, а инструментом бизнеса. Мы ждем таких людей в Клубе, нам интересен и важен их опыт. Думаю, в следующем году многих из них мы сможем принять в члены Клуба и посвятить в IT-директора.